班组是企业安全生产经营最基础的落实单位，班组管理水平的高低直接影响职工队伍素质，影响各项工作落实效果。近年来，百良公司在“党建+”班组融合联创上精思笃行，力争“+出标准、+出成效、+出水平”，不断增强班组凝聚力、执行力和战斗力，充分发挥班组在安全生产中的重要作用。

“党建+管理”精雕细刻

“我们不断加强班组内部的民主管理和基础管理，要求班组内部分工明确、责任到人，确保班组学习活动、作业安排、工器具管理、绩效考评等基础管理更加标准。”该公司综采队党支部书记金在鑫介绍说。

该公司全面发挥党建优势促进班组建设，构建党支部标准化与班组建设一体部署、一体推动、一体落实的工作体系，让班组效能发挥与安全管理、设备管理、质量管理、成本管理、制度建设、载体搭建、考核评价深度融合。健全完善了班组基础管理类制度4项，安全生产类制度11项，素质提升类制度3项，安全质量台账10本，班组建设台账7套，全力打造以业务建设为基础、人才培养为保障、活力激发为目标的班组建设新格局，实现企业安全生产植根于班组、创新创效聚力在班组、企业文化落地在班组、生产经营活动落实在班组。

“党建+经营”精打细算

该公司以实现效益最大化为目标，在算好经营绩效账方面，以班组为单位严格控制生产成本，变事后算账为事前控制。加强设备运行和成本预算管理，各区队结合自身实际制定降本增效、修旧利废实施方案，将责任、指标分解落实到区队班组，严控大型材料审批，完善材料回收奖励机制，做到全矿一盘棋算总账，区队班组算小账，起到了四两拨千斤的效果。

“今年以来，我们不断加强电气设备季节性管理维护，通过科学调整设备运行时段，严格管控因设备空转等造成的浪费。截至6月末，公司电力成本比年初计划指标下降12.46元，电费节支14.45万元，管理成效显著。”该公司机电部部长王海涛说。

为了发挥薪酬分配的激励导向作用，该公司还通过核岗定员、分配考核等举措，建立完善薪酬分配、绩效考核等管理制度，加大对生产一线职工工资奖金倾斜力度，充分调动大家的工作积极性。

“党建+创新”精益求精

一名党员就是一面旗帜。党员日常佩戴党徽，亮出党员身份，在急、重、难作业现场扎下“党员先锋旗”，做到困难在哪里，党员身份就亮到哪里。该公司通过开展“党员亮身份”“党员身边无事故”“党员示范岗”等主题活动，针对影响安全生产经营的困难问题开展课题研究，充分发挥党员先锋模范作用。

近期，该公司综采工作面因原有机尾及落煤床机尾滚筒前部无刮煤板，造成物料进入托辊壳体，增大轴承磨损度，造成皮带跑偏，易发生人身安全事故。该公司综采队检修班在集团劳模孙俊峰的带领下，创新设计出组合机尾落煤床，有效保护了输送系统的稳定运行。

“今年以来，我们积极营造班组创新创造氛围，坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，对优秀创新成果进行申报评选、表彰奖励，激励广大职工向优秀创新成果研发人学习，全面提升班组自主创新能力和核心竞争力，努力建设一支懂技术会创新、敢担当讲奉献的职工队伍。”该公司综采队队长王刘刚说。