党建兴则企业兴,支部强则发展强。今年以来，董东煤业公司不断加强党支部标准化、规范化建设，完善党建工作目标管理考核办法，细化考核指标，落实层级考核，使党建工作融入中心，推动支部建设上台阶、创新高。 

聚焦分类定标 使支部建设由“粗”变“细”

在深入推行“五星”党支部和“五星”党员争创共性标准的基础上，该公司针对各党支部所辖项目部点多、面广、战线长、差异大等情况，坚持区别对待的原则，分类制定具体标准，对党建目标进一步细化和量化，探索出可执行、可操作的考核体系。党建工作目标考核办法的设置体现整体性、注重差异性、富于操作性、突出导向性，使各党组织在目标考核定位中实现做有标准、追有标杆、赶有方向。

聚焦融入中心 使支部建设由“虚”变“实”

在党建目标考核中，该公司将安全效果、生产经营、党风廉政等一并纳入，使党建工作与中心工作形成合力。在建强基本队伍上，选优配强支部班子，特别是优化党支部书记队伍建设，注重提高发展党员质量，真正把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干；在基本活动上，结合党员主题活动日，认真落实三会一课、组织生活会、谈心谈话等基本制度，使党内生活正常规范、严肃认真；在党建品牌创建上，持续推行“支部建在项目上”，使支部活动切合项目实际，逐步形成“一支部一特色”。

聚焦严格考核 使支部建设由“软”变“硬”

该公司坚持月度自查、季度考评、年度总评的步骤进行考核验收。采取听、查、看等方法进行考评，注重把党建责任与党建成效相结合、业务工作与重点工作相结合、常规工作与特色工作相结合，对基层党建工作进行全面检查。实行标准化建设台账管理，对考核检查存在的问题，列出问题清单，及时督促整改提高。年底把党建目标工作完成情况与班子年度履职考核及党支部书记述职评议考核充分对接。强化“创星争星”考核结果运用，促进后进支部及党员争先进位。