近年来，山阳煤矿公司围绕建设“知识型、技术型、创新型”人才队伍，坚持以技能提升促进发展为导向，以调动职工积极性为着力点，不断强化激励机制，深化评价改革，优化培育环境，开展专业化技能培训，持续做好职工素质建设工程，为企业健康快速发展提供必要的人力保障。

立足“大学习”夯实基础

建立人才储备库。公司通过技能竞赛、部门推荐、调研谈心等方式，了解和掌握职工现状，有针对性地建立起多专业、多层次的优秀人才储备库。同时，坚持每半年对后备人才库里的职工进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次，把表现优秀的后备人才推荐到更高层次的工作岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，将有一定管理水平和技术能力的“新鲜血液”输入、补充进来，在保证人才库相对稳定的同时，实现后备人才的优胜劣汰。

狠抓“大培训”补齐短板

加强人才培训。针对岗位特点、要求和公司发展实际，实行“按需培训”，积极探索培训的新方法新模式，通过线上+线下计划培训，力求精准培训赋能职工，不断提升职工技能素养和技术水平。建立职工技能培训体系，通过开展主题劳动竞赛，重点提升一线操作岗位人员技能水平。开展“老带新”活动，42对师徒结对成功，以“师徒结对”作为实施人才强企战略的重要举措，实现了技能传承、精神传承和文化传承，建立了一支技术过硬、各有所长，与企业高质量发展相适应的高素质职工队伍。

强化“大比武”真拼实练

建立激励机制。通过召开“职代会”对荣获“技术能手”、“技术状元”的职工进行表彰，形成了“建功立业、争先创优”的竞争氛围。公司坚持以人为本的管理理念，从关爱职工、凝聚人心入手，将“我为职工群众办实事”实践活动办到职工心坎上，通过探望慰问、文体活动、改善环境等系列措施，营造良好的企业文化“软环境”，为职工解除后顾之忧。同时，积极选树先进典型，引导职工向先进学习，为公司建功立业贡献力量。