面对电力的转型发展需求，电力分公司以“33321”奋斗目标为指引，针对不同层次的人员制定培训规划，职工资质取证教育培训硕果明显，职工培训专项活动形式多样，走出了一条“全员取证”素质提升的自我革新之路。

针对不同层次的人员制定培训规划

对管理人员，以培养和提升中层管理人员的政治理论水平和管理创新能力为主，相继安排政治理论、安全生产、经营管理等专题培训班42期；对专业技术人才以提升攻克技术难关、解决实际问题的能力为目标展开培训和培养，并组织10余人次外派厂家和利用变电站技改进行专业学习；对技能人员，重点放在基本理论知识和现场操作能力的培训上面，让其熟练掌握岗位标准和基本操作技能，成为动手能力强、技能水平高、专业技艺精的操作型技能人才。不同层次的提素质培训活动，人员整体水平明显得到提升。

职工资质取证教育培训硕果明显

“岗位人员必须持有从事主要专业的行业资质证书，并争取持有至少一项辅助专业的行业资质证书，提倡一专多能，建设复合型人才的目标。”电力分公司在转型发展中深知人员技能素质决定着用工规模，只有人员整体素质水平提升了，才能以最低的人力成本投入实现最大的利润回报这一道理。

该公司出台了《2021年度资质证书取证考试计划表》，向科室及基层单位分解19个涉及机电工程专业注册建造师、造价员、施工员等8个在岗职工需考取资格证书类别。截止目前， 1人取得了“一级建造师证”，11人取得了“二级建造师证”，2人取得A类“安全管理”人员证书，6人取得B类“安全管理”证书。按照“全员持证”工作要求，目前持有变配电、修试、外线、继电保护等特种作业操作证207人。

富有特色的职工培训专项活动

为了尽量克服课堂学习和理论讲授所带来的培训弊端，该公司重点组织开展一系列针对性较强、参与程度较高的职工培训活动，如“一学一讲一操作”、“学预案、搞演练”、“变电运行业务技能竞赛”、“电气人员‘两措’大讨论”、“岗位应知应会现场提问”等，以此为载体，推动职工培训工作的开展。通过“以赛代培、以赛代训”等途径，变计划性强制培训为激发性自主学习，增强职工的学习兴趣，促进提高岗位职工的技能水平，掌握应对岗位不安全因素的基本原则和方法，缩短恢复正常运行方式的时间，增强岗位职工辨识和处理安全风险的能力。