今年以来，山阳煤矿公司综采队以深化班组建设素质提升活动为抓手，进一步强化班组建设组织管理，提升班组安全自主管理水平，为矿井高质量发展提供有力保障。

抓实组织管理

完善班组组织机构，落实党员包保班组制，建立区队长、质检员、班组长安全承诺制，建立班组长评聘考核制，进一步规范班组管理流程，形成区队对班组、班组对班组长、班组长对职工的“三级联动”安全责任考评体系，促进了班组各项工作制度化、规范化，提升了班组自主管理水平。

强化现场管控

坚持高质量开好班前会、班后会，明确当班任务、安全风险、安全措施、职工身体状况等情况后合理安排工作，现场严格执行“双排查”制度，确保工作现场人、物、系统设施设备完好可靠；按照“六个确认八项紧盯”要求认真排查不放心人、不放心设备、不放心环境、不放心工艺，严格抓好过程控制，执行好跟班干部、班组长、安检员现场交接班制度；强化现场管理和隐患交接，确保隐患治理闭环。

提升职工安全素质

抓好职工安全教育培训工作，认真落实每日一题、每周一案、每月一课、每季一考“四个一”安全教育制度，把事故案例编入职工学习计划，深入开展日常安全活动和事故案例学习，进一步增强职工安全意识。除此之外还积极搭建班组长学习交流平台，定期开设班组长讲堂，相互学习交流班组管理经验，为打造安全型班组夯实基础。

推动标准化建设

充分利用好工会每月班组建设考核“先手棋”，规范班组标准化建设。深入开展生产班组之间的劳动竞赛和“专业技能PK”活动，深化无“三违”、无隐患、无事故班组创建和“红旗班组”评比活动，发挥群监员安全监督作用，确保隐患排查治理闭合式管理制度落实到位，使班组这一煤矿最“小”单位成为企业最“牢”基石。