近年来，百良公司牢固树立安全发展理念，强化“红线”意识，坚守底线思维，认真落实全员安全生产责任制，不折不扣执行集团公司、矿业公司安全生产相关规定，夯实班组建设基础，全面提升职工素质，有力助推公司各项工作平稳有序开展。

抓好自身建设，当好“领头雁”

该公司坚持将班组建设作为推动公司各项工作、增强发展后劲的大事来抓，先后制定一系列制度办法和措施，形成“党委统一领导、行政负责实施、工会协调组织、相关部门联动、职工积极参与”的班组安全建设工作机制。每月对各区队班组安全建设工作进行检查指导，狠抓基础工作，注重现场管理，通过检查资料和现场考核，让班组之间找差距、补短板，促进班组安全建设工作扎实有效开展，进一步提升班组管理水平。

“近年来，我们共评选出‘金牌班组’5批次16个，‘金牌班组长’24名，向矿业公司、集团推评‘金牌班组’3次6个，‘金牌班组长’16名。”该公司党委副书记、工会主席张英豪介绍说。

量化考核标准，拧紧“总开关”

“2月份，班组建设第一名综掘一队，奖励1500元；第二名探放水队，奖励900元……”安全办公会上，该公司工会相关负责人对2月份班组建设考核工作进行通报。

按照“分类实施、逐项落实、稳步推进”的要求，该公司健全完善《班前、班后会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产管理制度》《隐患排查治理和反“三违”查处》等21项制度，以及《质量验收记录》《互保联保及“三违”记录》《交接班记录》等17项记录台账，并结合实际制定班组安全建设日考核办法，月末汇总后评选出当月“金牌班组”“星级员工”。近年来，该公司累计奖励基层单位52次5.52万元。

规范用人机制，凝聚“正能量”

一直以来，该公司通过多种形式、各种途径，以思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实等为标准，规范民主推荐或自荐、民主考察、区队任命、工会和安监部门备案等程序，选拔岗位责任心强、业务技能精湛、管理经验丰富，且在职工群众中威信较高人员，确保班组长选拔任用流程规范高效。相继涌现出王珂、马旋琦、张吕江等一大批优秀班组长，为公司后续发展储备了人才力量。