“准备，就位，注意发力点……”

清晨，温度已低至2℃，在矿区的广场上，一支穿着整齐的矿山兼职救护队伍正在进行综合体质达标考核，救护大队战训科技术员耿张成手握秒表，紧盯队员的每一个动作，严格考核。

今年以来，为了推动矿山救援力量向一线下沉、向网格延伸，救护大队积极探索“网格化”矿山救援新模式，推动党员干部到矿区、到一线，积极参与矿井兼职救护队管理、安全知识宣贯、事故救援分析讲解等工作，显著提升矿山救护大队服务矿井安全能力。

干部下沉——建站点

该队建立健全“网格化”矿山救援工作机制，成立了组织机构，在各矿井设立了工作站，制定了工作站《指导意见》《实施办法》和《工作重点》。明确了大队班子成员每月到各单位巡查不少于2次；战训科全体人员每人每旬不少于2次深入基层中队检查，每次检查问题不少于2条；大队其他科室技术员及以上管理干部每月不少于1次深入基层中队检查，检查问题不少于2条；各中队技术员及以上管理干部每天到现场跟队，并对本队辖区进行一次全覆盖式巡查，战备值班期间不少于2次专项检查；仪表站副科级以上管理干部每周不少于2次专项检查。要求下沉干部定期参加兼职救护队班前会，组织召开月度安全专题会议，坚持季度检查、年终考核制度，形成救护大队、各矿兼职救护队两级救援网格化。

现场督查——转作风

“干部科学指挥、职工全力以赴，我们要时刻以零目标、零失误、零事故，守护好矿山安全。”该队党总支书记、工会主席王辉在干部大会上要求到。

为进一步强化现场监督检查，提升大队管理人员的履职能力，该队先后制定了《干部走动式检查考核办法》，实施“2+2+N”预检工作体系，即：以熟悉路线型安全检查和专项安全检查两种方式为主导，以佩机和不佩机两种预检方式相结合，以业务能力（仪器、体能、演练等）自查为手段的预检工作体系。

截至目前，已参加公司矿井预防性安全检查68队次（其中佩机预检16队次），679人次，检查出隐患734条，其中现场整改663条，限期整改71条；参加地方矿井预防性安全检查10队次，93人次，检查出隐患116条，其中现场整改94条，限期整改22条，全力保障矿井安全生产。

此外，为普及急救知识，该队积极开展“救在身边”视频推广、“急救知识进矿区”、救护志愿者等系列活动。10月份，先后组织6名指战员深入董东煤业公司、山阳煤矿公司，对职工进行医疗急救知识、心肺复苏、创伤急救等专项培训。

强化机制——严考核

实行“网格化”管理干部考核办法，日常进行“实事实效”管理综合考评，将每项重点工作考核结果及时录入，使干部干事绩效体现出来，更客观全面衡量干部履职效能。在各类通报处罚中，分管领导干部带头自责先罚，主动加压，职工自我鞭策，主动纠错。通过考核机制运行，奖惩按时兑现，激发了干部职工干事创业热情，使大家学有榜样，赶有目标，奖有依据。

路不行不至，事不做不成。通过构筑“网格化”矿山救援模式，全面优化了矿山救援资源配置，形成了救护大队人心思干、奋发向上的良好风气，助推了矿山救援各项工作的顺利开展。