班组是企业管理的最小“细胞”，班组“硬不硬”直接关系着企业“强不强”。一直以来，董东煤业公司以构建特色班组建设体系为支撑，大力开展“比安全、比效率、比标准、比创新”活动，致力于打造一批“零事故、零隐患、零违章”班组，培育一批明星班组长，全面提升班组管理水平。

比安全 打造本安型班组

“从我做起，遵章守纪，正规操作，今天无事故。”在综采队班前会上，铿锵有力的安全誓言在会议室回荡。班前会安全宣誓，是多年来该公司强化班组建设的一项重要管理制度。

该公司将班组自主管理作为安全生产的有力抓手，进一步健全完善班组安全互保联保、班前会宣誓、班组讲评、班组安全绩效考核等多项制度，努力提升班组自我发现问题、自我管控纠偏、自主管理提升的能力。充分发挥班组管理人员排查现场安全隐患的能动性，确保“大隐患不过夜，小隐患不过班”，全面提升现场本质安全水平。将理论与实践相结合，一改以往传统的“满堂灌”为互动式探讨学习，在作业现场寻求“突破点”，通过党员包职工、老工带新工等措施抓好职工再培训，不断提升职工的安全技能。

比效率 打造高效型班组

为了充分彰显高效型班组建设优势，该公司以班组为单位，创新“增量分红”模式，重点突出设备检修、质量标准、人员出勤、施工进度、节支降耗等基础管理，强化正规循环作业，对月度超额完成生产计划的班组进行增量效益奖励，充分调动职工“比安全、比效率、比创新、比成本”的工作热情和积极性，实现班组优质、高效、节约化生产。

“我们推行‘小市场’机制，在保障安全生产和工程质量的前提下，严格各班组材料使用对比和台账管理，在班组之间形成对标互学、争先创优的良好氛围。”该公司选运队党支部书记王刚说。

比标准 打造免检型班组

标准，顾名思义，就是行动的依据，行为的规范。把标准化理念嵌入安全生产全过程，有利于构建系统化的工作制度、规范化的工作程序、高效化的工作方法，真正让安全生产行有准则、动有依据、做有规范。

该公司全面实施全方位全过程监管机制，从工艺流程、施工程序、施工质量管控等抓起，严格按照安全生产标准化验收标准进行工程验收，对操作行为是否规范、环节衔接是否标准、巷道文明是否达标进行动态管理，做到有始有终、闭合管控。按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”总体要求，完善奖勤罚懒、奖优罚劣考评奖惩机制，实现安全生产标准化工作全方位、立体化提升。

比创新 打造技能型班组

为激发班组员工的首创精神，该公司大力开展岗位练兵、“五小”创新、技术比武等活动，夯实职工业务技能，激发职工聪明才智，努力打造一支政治素质高、业务技术精的职工队伍。以实现班组和谐发展为目标，定期对井下电钳工、井下爆破工、瓦斯检测工等特种岗位人员进行考核，积极对照《安全操作规程》，查找短板与不足，进一步规范人员操作行为，全面提升班组的战斗力、凝聚力和向心力。

通过开展“比安全、比效率、比标准、比创新”活动，该公司切实把班组建设成为学习、安全、创新、专业、和谐的团队，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者，为促进企业高质量发展提供坚强保障。