“标准、规范、巩固、提升，全力以赴以更大勇气和决心推动管理换挡提速，以优异成绩实现首季开门红！”这是合阳公司总经理李云茂在大年初一全体干部团拜会上发出新年动员令。为保持高质量发展势头，巩固来之不易的发展成果，持续发挥好“领头雁”作用，该公司提出了“四步走”工作总基调，全力推动各项工作取得新突破。

吃透文件会议精神 掌握全年“干什么？”

1月29日的早晨，新年的钟声还未敲响，在采煤队的会议室里却响起了“澄合之歌”，这是区队按照公司的统一安排和部署，召开本队的“三届一次”职代会。

“今年我们对各基层职代会的召开在形式上进行创新，由包队领导干部对集团公司、矿业公司和公司‘三级’职代会工作会和安全工作会精神进行重点传达。”党群工作部负责人说到。

不仅如此，该公司针对“三级”职代会精神和主要制度文件传达，由各包队部室组成专门的宣讲小组，深入区队进行传达和讲解，让每一名了解掌握集团公司、矿业公司和合阳公司全年工作重点。

从严从细落实考核 明确今后工作“怎么干？”

“所有管理人员，8点半在全员机房参加《全员绩效考核管理办法》学习。”在新春的年味正浓时，人力资源部负责人就组织所有中层管理人员学习矿业公司相关制度。

“今年，掘进进尺占比为15%，所以我们的重点是优化劳动组织，在确保安全的情况下，提高工程质量和工效，加大班组刚性计划考核，提升单进水平，决不能在进尺上拖公司后腿。”该公司主管掘进负责人说到。

据悉，为掌握矿业公司今年工作方向和工作举措，该公司对矿业公司下发的管理制度由各相关部门牵头，并结合矿井实际，制定了配套管理制度，有针对性的进行培训学习。同时，对各类文件、工作报告和讲话精神，分解形成了“重点工作落实督办清单”，每天协调会跟踪询问督办进展情况，确保各项重点工作有序推进。

推进方式方法创新 保证重点工作“见成效”

在安全管理中，为确保安全平稳态势得到有效巩固提升，该公司在严格执行现场安全“双确认”、班前会“五到位两明确”、三个“不安全不生产”、四个“坚决停下来”等规定的基础上，制定出台了安全管理“62个严禁、32个不准、10个禁区”规定。

在生产环节管理中，该公司执行“任务联责考核”机制，通过夯实带班现场指导指挥、值班人员地面全面沟通协调责任，保证当日生产任务按计划完成；对任务拖欠的，连同责任单位、带班、值班一并进行考核。在该制度的执行下，产量、进尺、煤质得到了大幅提升。

在经营管控方面，在“11811”增收降本创效举措的基础上，再次提出“一控、两增、两提高”经营管理举措，通过控制成本，增加产量和进尺，提升煤质和效益，在一月份实现赢利的基础上，力争实现一季度“开门红”。

强化工作作风转变 以高效履职推动各项工作“巩固提升”

“逢会必讲履职”“工作安排必强调履职”“考核落实必查履职”，已经成为合阳公司作风转变的一项常态化工作。

“我们每月要求所有管理干部针对‘五要求三切忌’履职42种表现形式进行对照自查，对自查存在问题整改情况进行跟踪督办。”该公司纪委监察室负责人说到。

为实现新年良好开局，该公司不仅强化了原有的工作方法和举措的执行力度，在此基础上着重夯实各分管领导和职能部室责任，对重点工作形成责任“清单”，形成“一人一表”，建立周跟踪督办、旬通报提醒、月考核兑现机制，确保各级管理人员高效履职，重点工作高质量推进。