新年伊始，山阳煤矿公司综采区队结合自身实际，采取深化自主管理、强化机电管理、优化生产组织、细化经营管理等举措，进一步明确任务目标，助力综采工作高起步。

以安全专题会、班前会、“安全小课堂”为载体，坚持安全警示教育、安全法规教育不断线，确保安全意识入心入脑；以班组为单位持续加大隐患排查力度，严格执行隐患排查制度，将各类隐患问题以“五落实闭合式管理”形式落实到人，切实将隐患消灭在萌芽状态；以加强对不安全行为的梳理、排查和管控，着力杜绝操作偏差、人为隐患，确保员工在工作中真正做到不想违章、不能违章、不敢违章。

加强电液控自动化人才孵化平台建设，责成技术、机电人员包保点班组织培训，有效促进全员深入掌握电液控自动化设备设施使用流程、应急处理方法、设备维护保养等知识，致力以打造“渭北复杂地质条件下一流综采队伍”为目标，坚持从消除设备隐患才能防范安全事故的角度考虑，严格执行“包机制”，注重超前检修、及时更换，保障机电设备设施良性运转。

加大技术引领工作力度，持续引导各班组统一工作思想、工作方法、生产节奏等，要求各班组把工程质量摆在首位，严禁盲目追尺，做到好的条件不能做坏，不好的条件要努力做好，确保实现安全生产。其次，他们严格执行现场交接班制度，对工程质量不合格的严格机制考核，确保互创生产有利条件。同时，他们深挖工作效率潜力，抓开工、抓班中、抓细节、抓质量，全力以赴完成各项工作任务。

坚持把杜绝跑冒滴漏减少乳化液投入、杜绝磨绳磨道减少钢丝绳投入等作为治理工作重点，不断强化过程督导，严细刚性考核，切实降低非必要成本投入。通过完善修旧利废标准及奖励标准细则，不限定人员、不限定时间、不限定方式等手段全面开展内部创效工作；通过建立废旧回收工作台账，对员工自主回收的材料进行奖励，进一步激发员工自主回收的积极性和主动性，保证经营成果和效益的最大化。