近段时间，澄合矿业董东煤业公司综采队职工李明时不时“炫耀”着额外挣得的绩效工资，让工友们羡慕不已。大家都纷纷表示，一定要加入复合型技能人才“多薪职工”的行列。

今年，该公司在不断提高技术工种人员技能水平和薪酬待遇的基础上，大力引导、激励职工达到一人多岗、一岗多能、一岗多技的目标，致力于解决矿井高效发展需求的人才紧缺问题。

优化顶层设计 有能才有位

怎样培养人才、充分发挥人才的积极作用是当前企业面临的紧迫课题，而合理的薪酬制度才是吸引人才的重要手段。人力资源部部长杨帅介绍说:“薪酬制度是激励职工学技能、练本领的关键所在，我们印发的《考核激励管理办法》，就是让有技术的职工挣票子、得实惠。”

在具体实施过程中，该公司紧密结合生产实际及人员结构，将采、掘、机、运、通多个工种纳入考核范围，系统性摸排技术人才，进行理论鉴定和实操考核，考核通过后，颁发毕业证书并提升绩效工资系数。

专业技术工种不仅在工资待遇上有所体现，还能作为重点培养对象，享受人才后备库的好政策。

与李明同为一批纳入技术工种考核管理的12人中，掘一队孟庆龙不仅具备井下电钳工操作技能，还是综掘机维修的一把好手，被提拔为副队长，纳入后备人才库进行重点培养。

推广技能培训 多劳必多得

“矿业公司实施的‘11571’战略目标规划，不仅对矿井生产模式产生了质的转变，更对人才战略提出了具体要求。”该公司党委书记段和平表示，“和以往相比，变革后的人才培养方式更加趋向于‘精’与‘准’。”

如何保障人才队伍“年轻态”，让发展活起来？该公司力求从技术能力较强的职工中进行选拔，抓住“关键少数”，采取系统化、订单化培养方式，辅以优质教育培训资源，以此破解长远发展的人才瓶颈问题，全力打造多工种、多技能的复合型技能人才。

“多工种联动的‘人海战术’不仅工作效率低，也无法满足当前安全系统管理思路。实行一专多精、一人多岗的复合型人才队伍，极大地解决了工序衔接、人员精简、工效提升等多方面问题。”据生产技术部刘前介绍，综采队职工王明参加工作10年来，一直从事井下电钳工工作，在多证多薪政策激励下，他主动学习采煤机司机、输送机司机等专业知识，成为了名副其实的“多薪职工”。

细化考核措施 能上更能下

“在复合型技能人才培养上，要广开进贤之路，选准‘千里良驹’，还要构建机制避免‘良莠不齐’。”该公司总经理赵智民表示。

每月底，各部室、区队技术员都会对专业技术工种人员进行全面量化考核，考核标准划分为安全生产标准化、工作业绩显著化、遵章守纪严谨化、技能提升持续化四大类，每类细分考核条目10项。考核成绩低于85分的为不称职，不支付当月岗位津贴，连续三个月考核为不称职的，将不再支付额外的绩效系数。

“提升绩效工资系数实现了能高能低的动态管理，打破了薪酬分配‘大锅饭’，充分激发了职工的工作积极性。”财务部部长李涛说。

如今，越来越多的复合型技能人才加入“多薪”行列，掀起了学业务、赛技术、比创新的人才热潮。