“显微镜”查隐患、“望远镜”防风险、“多棱镜”除病根。日前，董东煤业公司紧扣主题、突出主线，通过精准把脉、对“症”开方，严抓日常管控、超前预防和动态控制，全力提升矿井安全管理水平。

“显微镜”查隐患

为将安全管理落实到现场，该公司本着“把功夫下在现场、问题处理在现场”的准则，认真践行“严、细、实、深、恒”的工作要求，定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节，严查安全技术措施在现场的落实兑现情况，带着“显微镜”查隐患，力求把隐患消灭在萌芽状态，切实发挥监督检查的作用。扎实开展安全管理标准化示范班组创建活动，充分赋予班组长、跟班安全员等现场“指挥人员”安全应急处置的权限。要求各级管理人员深入一线、深入班组、深入现场，加强日常巡查、检查和现场盯守，加大对重点区域、重点部位、薄弱环节和重点岗位的管控力度，确保现场安全。

“望远镜”防风险

该公司坚持“设计超前、地质超前、措施超前”的原则，建立期完善的安全生产超前预警机制，并严格排查薄弱人员、薄弱岗位、薄弱地点等“七个薄弱”，切实把威胁矿井安全的 “一通三防”、防治水、顶板和辅助运输等重大危险源作为预防重大事故的重点，对生产过程中可能遇到的问题，超前预警、超前部署、超前解决。同时，按照“抓大系统、控大风险、治大隐患、防大事故”的思路，聚焦重大风险分级管控和隐患排查治理，定期组织开展风险年度辨识评估、专项辨识评估和岗位辨识评估，将可能影响安全生产的各种因素，提前从源头进行预测及预控，确保生产系统安全可靠。

“多棱镜”除病根

该公司严格按照安全生产要求，创新实行“隐患究根”管理流程，将定期常规检查和“四不两直”检查相结合，深入现场，开展横向到边、纵向到底的拉网式、地毯式的隐患“查后查”。建立健全隐患风险台账，及时召开安全例会，分析隐患出现的多种原因，并进一步分析制定出“一对多”的隐患治理措施，逐步形成“一点隐患、多面治理”的“多棱镜”机制，力求把隐患消灭在萌芽状态，有效提高现场安全系数。同时，结合隐患清单，分析基层单位和职工群众存在的短板弱项，先找出问题和不足，再按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，结合典型案例，开展警示教育活动，提升全员安全意识，激发全员智慧，解决问题保安全。