白驹过隙间已迎来了2021年最后一季度，到了“全力保安全”的关键节点，物资供销分公司紧紧围绕“两个根本”要求，切实推进安全各项工作，聚焦安全风险辨识、安全规章落实、重点工作整治等工作，夯实安全基础，坚决遏制各类事故发生，确保全面完成年度各项安全目标任务。

问诊把脉“辨风险”

该公司持续开展双重预防机制建设，加强安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制体系建设，全面做好风险辨识、风险分级管控、风险告知、隐患排查整改和动态管理等工作，形成全覆盖的风险辨识管控体系，责任明确的隐患排查治理体系，奖惩分明的激励约束机制。通过运用作业工作危害分析法（JHA）和安全检查分析法（SCL），重点对仓储配送中心民爆器材储存库、物资储备库和加油站各区域作业活动开展了危险源辨识，共辨识出主要安全风险62项。

精准对症“量裁衣”

该公司紧盯安全管理，组织全员学习贯彻《新安全产法》，通过安全办公会、专题宣讲、安全培训、知识答题等方式，使安全生产法深入人心，并根据《新安全生产法》内容，进一步完善了公司全员岗位安全生产责任制，内容涉及10个单位、部门共计70个岗位，实现主要负责人到一线岗位职工自上而下“全覆盖”，让全员在岗明责、在岗守责、在岗尽责，开展全员岗位履职考核，建立台账，奖优罚差，择优上岗，确保规章制度落实落地。

聚焦顽疾“回头看”

该公司紧紧围绕安全攻坚任务以及存在的主要问题和隐患，倒排工期，紧盯不放，严格落实“五清单”“两措施”，对重点整治任务开展情况进行“回头看”，重点查看各项整治工作任务是否按期推进，按时完成；是否达到了“从根本上解决问题、从根本上消除隐患”预期目标；是否全面覆盖了本单位深层次、系统性问题；是否落实了矿业公司工作方案及今年的安全任务，并针对存在的问题，进一步细化措施，倒排计划，压茬推进，确保各项攻坚任务如期完成,取得实效。