“技能大师”“技术能手”“创新明星”......在山阳煤矿公司，拥有这些称谓的人被视如珍宝。为了解决人才制约企业发展难题，激发职工干事创业能力，该公司结合矿井生产经营实际，多点发力深挖人才内在潜能，努力让更多的职工成为各自岗位上的“行家里手”。

待遇留住人才

“栽好梧桐树，留住金凤凰。”今年以来，该公司结合矿井转型发展和智慧化矿山建设的新要求，进一步加强劳动薪酬成本管理，强化薪酬分配的激励机制，制定下发了《2021年劳动薪酬成本管理办法》。薪酬分配实行动态管理制度的原则，严格执行“以效定编、以编定岗、以岗定薪、易岗易薪”的薪酬分配方式，真正体现按劳分配、同工同酬，向苦、难、累、险岗位倾斜，向责任重、风险大、技能要求高的岗位倾斜。同时，该公司持续深化薪酬差异化管理，以全员绩效考核为基础，以岗定薪、以绩取酬，先后将技术人员岗位津贴按照技能等级调整至800 元/月—2000 元/月不等，以保证收入真正向干得多、干得好的骨干人员倾斜，从而激励先进，鞭策后进，实现尊重劳动、尊重人才、尊重知识的良好局面。

管理塑造人才

一直以来，该公司始终坚持“以人为本”的管理理念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，进一步促进企业稳步健康可持续发展。对在公司发展各个领域做出突出贡献的优秀人才，采取评选“十佳青年”“创客达人”“山阳匠人”等形式，发挥先进典型的示范带动和辐射作用，营造比学赶超的浓厚氛围。积极构建公司领导和职工双相沟通的渠道，通过座谈交流、意见建议征集等方式，经常性开展领导与职工间的沟通交流活动，积极为优秀人才提供展示才华的机会，充分展现个人价值。建立企业“岗位能上能下、职务能上能下、待遇能高能低”的内部管理机制，激发人才队伍创造活力，形成良性互动、岗位动态的管理机制，促进人才的高效使用。

实践造就人才

随着矿井技术装备和施工工艺的不断更新，生产规模日益扩大，传统的“课堂式”培训已不能适应新形势的需要。该公司不仅注重理论知识培训，更在加大实操技能培训上下功夫，广泛搭建各类人才脱颖而出的平台。该公司运输区常态化开展“尖兵训练营”活动，针对职工在工作中存在的强力带维修技术掌握不专业，安全操作程序不规范等各类问题，因岗施教，不断提升公司运输系统的安全系数；通风区以“一通三防”工作室为依托，探索出“123”技能培训体系，即“精一门，会两门，懂三门”，采取交叉培训、“以老带新”等针对性较强的培训方式，打造“复合型”人才......等等一系列专业技能培训，促进人才培养与行业高规格需求的有效衔接。据统计，该公司现有技能等级持证人员330人，取得工程类专业技术职称人员39人，专业技术人才队伍不断壮大。

人能尽其才则百事兴。该公司正逐步探索建立适合矿井高质量发展的人才队伍培养模式，努力打造一批集知识、技能、管理于一体的复合型人才，为矿井持续发展提供动力保障和智力支撑。