铁运分公司自“三无六型”安全班组竞赛开展以来，不断深化细化安全管理模式，提升创新管理水平，强化责任落实，加大隐患排查力度，提高企业员工整体素质，努力为构建安全铁运强基固本，促进企业安全生产持续稳定发展。

“三无”竞赛保安全

“哈哈，这个月学习强国积分排在前列，给我奖励了100元。”“你那算什么，我发现了2处安全隐患，并及时落实整改，给我奖励了200元呢。”自“三无六型”安全班组竞赛活动开展以来，各班组都在“你追我赶”，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的标准化安全班组。

该公司围绕矿业公司“12335”安全工作要求，按照“健全一个机制，推广两种方法，深化两项活动”为基本工作思路，以提升班组安全管理水平为核心，提升班组成员整体素质为重点，健全制度，科学考核，推进班组建设规范化，把班组建设成“领导省心、家属放心、职工安心”的安全堡垒。

“两道信号开通正确，确认完毕！”每个岗位人员在作业过程中都会对当前工序进行安全确认，确保流程规范无错误。

该公司坚持问题导向，深入开展以“无违章、无隐患、无事故”的“三无”班组竞赛活动，深入推广“手指口述安全确认法”和“事故案例讲评工作法”，规范班组工作流程，引导班组职工详细进行自查排查，抓好整改落实，不断强化职工安全意识，实现全员由“要我安全”向“我要安全”转变。

该公司在做好班组建设工作的同时，不断完善班组管理日常考评机制，加大考核奖罚力度，对有重大贡献的优秀个人和先进班组奖励使人眼红，对有重大过失或造成事故隐患的要罚的心疼，从而进一步提高班组职工对安全工作的重要性，激发职工的争先意识。

2020年，该公司仅开展“三无六型”班组安全竞赛，就累计上报安全隐患159项全部按照“五落实”原则进行了整改落实，推进了班组安全建设工作整体迈上新台阶，实现班组管理新提升。

“六型”创建促生产

该公司以“红色引擎13116”党建品牌为指引，以开展班组创先争优竞赛为载体，推出“一班一品”特色活动，以创建安全型、知识型、技能型、创新性、效益型、和谐型班组为支撑，实现班组建设内容指标化、工作标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，打造出一支复合型的高素质班工长和一流职工队伍。

“二矿车站‘四比一看’争先锋、工务段四项行动、电务段3+2工作法等等，通过深入开展‘三无六型’安全班组竞赛活动，基层各站段还从增强班组自主管理，激发班组活力入手，总结提炼出了适应于班组特色的工作方法。”该公司工会主席刘超说道。

在日常工作中，该公司还积极开展岗位练兵、技能比拼、“三功两素”基本修炼以及岗位实操演练等活动，通过优化班前礼仪、班组学习、班组培训、班组管理、班组创新等形式，引导各班组之间通过互查互学互评，逐一梳理出工作亮点和不足，相互取长补短，交流改进，把安全知识、操作技能、日常工作注意事项等内容灌输到职工心里，激发了职工工作的积极性和主动性，提高了全员业务能力和技术水平。

如今，比安全、比学习、比管理、比文化、比民主、比创新在全公司已蔚然成风，通过“三无六型”安全班组竞赛活动筑牢了安全生产的第一道防线，进一步推进了技术与管理创新，更好更快达到了夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的。