面对煤炭市场竞争日益激烈、成本管控压力持续增大的形势，物资供销分公司致力将“四种经营理念”深度融入日常工作各环节，以理念革新引领实践创新，推动企业实现从“保供服务”向“价值创造”转变，走出了一条独具物资特色的提质增效之路。

变革组织架构

激活高效协同新动能

该公司以“精简高效、权责明晰、岗责匹配”为导向，着力构建改革“一盘棋”格局。聚焦“三定”改革，对原有组织架构进行系统性重构，优化人员编制，明确区分管理职能和辅助服务职能，解决了多头管理、推诿扯皮等问题，确保事事专责，力求人人有为。制定《2025年管理制度修订工作方案》，对现有百余项规章制度进行“地毯式”梳理，完成31项规章制度的“废改立”工作，形成“横向到边、纵向到底”的制度保障体系，实现各项工作部署高效贯通至执行末梢。

借力数字竞采

重塑降本增效新生态

以“阳光、透明、高效”为原则，采用智能化与大数据相融合的方式，建成集供应商管理、物资品类维护、询价报价、数据留存等功能于一体的“物资竞价采购平台”，打破以往“邀请式报价”的局限，吸引300余家优质供应商主动入驻，形成“百家争鸣”的竞争格局。制定《线下商谈物资价格表》，形成“SAP+竞价平台+线下商谈”三位一体的综合比价机制，通过多维度数据比对，精准把控价格波动，持续降低采购成本。完善“准入——考核——退出”全生命周期供应商管理机制，从资质合规性、产品稳定性、交货及时性、售后满意度等维度对供应商进行动态评估，形成良性竞争的采购生态。自平台运行以来，物资采购价格下降10%以上，采购周期缩短至10天，累计节约采购资金2000余万元。

聚焦日常点滴

撬动经营管理新效益

该公司坚持从日常办公、废旧利用等点滴入手，让每一份智慧都转化为节流增效的源头活水。在办公用品消耗方面，推广打印机“节能+省墨”双模式，通过调整打印参数、优化碳粉配比，硒鼓使用寿命延长25%，墨盒利用率增加30%；在日常工作中，推行“打印预览确认制”，打印前必须预览文档，杜绝错行、空白页等浪费现象，累计减少纸张浪费上万张；在修旧利废方面，组织职工利用空闲时间，对废旧角铁、扁钢等材料进行切割、焊接，制成锚杆支架、物料托盘等实用工具，对磨损严重的废旧托盘进行刷漆翻新，张贴安全警示标语，改造成安全警示栏，让废旧物资“重获新生”，累计节约成本超10万元。