面对煤炭市场深度调整、成本刚性上涨、灾害治理难度加大三重挑战，董矿分公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，以全员参与为基础，以精细管理为手段，以技术创新为驱动，系统谋划、精准发力，走出了一条降本增效与资源优化配置的新路径，将理念转化为看得见的经营成效。

“紧日子”精打细算

深挖内潜，变废为宝

将“过紧日子”的思想融入日常，转化为具体行动准则。该公司干部职工牢固树立“有旧不发新、以用促修”的观念，通过开展“四随活动”盘活闲置资产，让“节支就是增收”的理念深入人心。今年上半年，3467件闲置材料被重新启用，累计节约69万元。

在设备管理上，注重循环复用与技术改造。刮板输送机关键部件在多工作面循环使用，节省采购成本19.3万元；自主创新的带式输送机转弯装置投用后，不仅节省设备购置费130万元，年均减少人工成本45万元；利用废旧钢材和皮带加工制作防护栏、挡煤板等，在满足安全生产需求的同时有效压降成本。在全员节约文化的推动下，公司上半年材料费同比降低228.15万元，降幅达13.2%。

“赚钱思维”控支出

精准投入，效能优先

该公司坚持用“是否创造价值”来衡量每一项支出，使投入切实转化为效益。严格招投标管理，坚持“先论证后立项、先立项后建设”的原则，建立“概算控预算、预算控结算、结算控决算”的动态管控机制。近年多项工程中标价均低于计划投资，累计节约74.2万元；在竞争性谈判中，优先选择费率主动下浮20%且承诺按设计标准施工的优质合作方，从源头减少后续质量返工风险。针对井下通风系统能耗高的问题，积极引进变频控制系统，依据实时风量、风压数据智能调节风机运行状态，使局部通风系统能耗下降25%，年节电量超过100万度。

“乙方思维”做甲方

协同联动，共建生态

以真诚合作、服务共赢的姿态构建新型甲乙方关系。对内，打破部门墙，畅通信息流，搭建高效的内部资源调配平台，促成1.25亿元内部协作资金在兄弟单位间高效流转，既盘活了存量资产，又强化了内部协同的“命运共同体”意识。对外，主动换位思考，将合作伙伴的难题视为己任，放下身段，深入一线，在灾害治理、技术攻关等领域精准对接，累计高效解决18项关键难题。这种以诚相待的服务理念，赢得了合作伙伴的信赖，成为公司拓展合作的“金字招牌”。

“营销思维”抓生产

质量为本，赢得市场

质量是煤炭企业的生命线。该公司以“营销思维”重塑生产链条，将客户需求精准导入采掘源头。在生产布局上，实施采掘接续“精准画像”，提前五年规划接续方案，重点优化四采区地面区域治理等工程，有效破解灾害治理滞后瓶颈，为稳产高产创造条件；推广应用“边扩边安”技术，减少切眼扩刷工程量及材料周转，节约费用超200万元。在煤质管控方面，聚焦“降矸、除杂、控水、提热值”目标全面发力：优化地质勘探设计，实行分装分运，严格管控矸石混入；动态调整喷雾降尘，加强原煤落地水分管理；建立全流程质量追溯体系。通过系列举措，当前矸石含量降低10%，杂质混入现象基本杜绝，商品煤含水率稳定在8%以内，发热量同比提升156大卡，以稳定优良的煤质赢得了市场的广泛认可。