今年以来，销售分公司以全链条成本管控为抓手，牢牢拧紧费用支出“水龙头”，管好成本管理“经济账”，聚焦用户服务需求，深挖市场潜力，全面推动经营管理提质增效。

“降本增效需要全体干部职工将节约意识、效益意识融入日常工作中。各部门要打破壁垒、协同联动，从思想上、行动上坚决贯彻落实‘四种经营理念’，以管理革新应对市场变化。”该公司党总支书记、经理李维俭在月度经营分析会上说到。

营销部门业务员查看各电厂库存情况

秉持“用紧日子过好日子”的经营理念，该公司从制度完善、刚性执行、科学考核三方面，系统构建降本增效管理体系，多措并举推动成本优化与效益提升。建立化验器材全生命周期维护机制，将预防性检修与日常保养相结合，有效降低原材料损耗，减少材料采购支出；严格落实《应收款项管理办法》，坚决执行发运煤炭“先付款后发货”制度，从源头防范资金风险；制定下发《关于构建降本增效长效机制的通知》《降本增效考核办法》，将销售费用指标层层分解，细化至每个岗位、每个环节，通过将成本节约指标与绩效考核挂钩的方式，充分激发全员参与降本增效的积极性和主动性；创新实施“三必备、三清单”标准化流程，严格执行“事前必审批、事中必严格、事后必登记”管控机制，报销人员同步提供业务招待菜单、电话通知单、审批单三项凭证，将申报、监管、审计环节有机串联，有效杜绝管理漏洞。1—4月，该公司各项费用支出节省50.47万元，同比下降8.2%。

业务人员前往合阳站点查看铁路配车情况

始终坚持“客户至上”服务理念，打破传统被动服务模式桎梏，从“坐等客户”转变为“上门推销”，精准掌握客户用煤计划、电厂库存及市场价格波动，创新推行“一企一策”实时跟踪服务机制，从定制化供煤方案到售后技术支持，实现服务链条全覆盖，不断拓宽销售渠道。加强与西安办事处、韩城车务段的沟通协调、高效联动，实时掌握矿井生产动态，结合煤质变化趋势与下游需求差异，灵活调整销售策略与市场布局，以优质服务保障原煤销售渠道畅通。截至目前，“澄煤入渝”发运量累计完成135.22万吨，“澄煤入赣”发运量完成20.85万吨。

今后，该公司将以“四种经营理念”指引，推动降本增效与市场开拓同频共振，通过流程再造、考核创新与服务升级，激活全员创效潜能，提升企业市场竞争力，为全年经营目标顺利完成提供坚实保障。