“各部门各单位要切实抓好‘雨季三防’工作，每日及时关注并发布天气预警，建立信息共享机制，做好极端天气停产撤人应急准备……”百良公司执行董事、总经理李文贵在早调会上对“雨季三防”工作进行安排部署。

入汛以来，该公司以“汛”为令、主动作为，通过提前谋划部署、精细排查隐患、加强措施保障等一系列扎实有效工作，全方位筑牢“雨季三防”安全屏障，全力保障矿区安全平稳度汛。

“雨季三防”关键在“预”、重点在“防”。该公司成立以党委书记、总经理为组长的“雨季三防”领导小组，构建公司、区队、班组“三级联动”防御体系。细化责任分工，组建专业研判团队对重点区域开展风险评估，与气象部门建立实时数据共享机制，实现分钟级预警响应。

“近期，天气变化无常，调度指挥中心要时刻注意天气预警信息，重点对建筑物落水管、厂区排水渠、防汛物资储备、避雷设施等进行全面检查，提前防范各类险情。”连日来，该公司迅速部署开展专项检查行动。调度指挥中心24小时密切关注气象预警信息，组织人员对矿区地面设施设备及井上下排水沟、供电线路、避雷设施等进行全面检查；值班领导带队，联合生产、机电、安监等部门成立专项检查组，采取“边查边改、立行立改”的方式，对发现问题建立整改台账，明确责任人和整改时限，确保汛期排水畅通、电气设备设施运行正常、防汛器材充足完好。通过QQ群、微信工作群实时转发气象部门监测预警信息，定期推送防汛抗灾自救小知识和安全事故警示教育视频，不断提升全员安全意识，提升应急处置和自救互救能力。

建立物资管理专班，落实专人专责，定期查数量、盘库存，对物资实施分类挂牌、定置存放，建立电子使用台账，确保物资出入库流程规范、记录可溯；根据基层区队实际需求动态补充救援物资，实行联储共备、专项管理，实现物资统筹调配、集约高效利用；定期开展应急物资装备性能检测，及时维修更新损耗设备，确保关键时刻“拉得出、用得上、打得赢”。同时，严格执行24小时领导带班值班，关键岗位24小时值班值守制度，通过“线上打卡+现场巡查”双轨监督机制，坚决杜绝脱岗、空岗和信息迟报、漏报、瞒报现象发生，切实筑牢雨季安全防线。