走进山阳煤矿公司主通风机房，党群工作部组织干事崔晓逸正跟着“师父”赵翠枝全神贯注学习主通风机运行原理、设备构成及日常维护要点。“轮岗交流让我学会了跳出局部看全局，现在解决问题更注重实效了！”崔晓逸的这番感慨，正是该公司深化轮岗交流机制的生动缩影。 

党群工作部崔晓逸（右）正在与赵翠枝统计风机设备数据

为持续改进工作作风，切实提高全员素质能力，该公司坚持“人岗相适、人事相宜、人尽其才、才尽其能”原则，以“加大岗位锻炼，提升综合素质；激发干事创业激情，提高本部工作效能；健全交流长效机制，打造复合型人才”为目标，将采掘区队、调度室、销售磅房等10个基层单位，以及安全监察部、调度室2个职能部门作为“练兵场”，有计划、分批次组织机关部室科级以下人员及区队党政负责人、技术骨干开展为期五天的岗位历练。

交流人员正在学习井下生产工作调度协调系统

该公司精准调配轮岗人员，机关男职工下沉采掘一线，参与巷道掘进、设备检修、生产组织等工作；女职工深入机房、磅房等岗位，负责设备运行监控、数据精准计量、设备日常巡检维护等工作；区队党政正职和技术员到安全监察部担任安检员，在调度室挂职调度员，实现管理与技术双向赋能。各交流单位根据人员特长及岗位需要进行任务分配，确保每一位交流人员都能在新岗位上得到精准有效的实践锻炼。

在轮岗交流中，该公司还高度重视交流人员的思想引导工作，定期开展“一对一”谈心谈话，讲清轮岗交流的重要意义，倾听交流人员的意见和诉求，帮助大家消除顾虑、转变观念。

为确保轮岗交流活动真正取得实效，该公司建立“月度考核、综合评价、满意度测评”考核机制，将交流人员在轮岗期间的工作态度、解决问题能力、执行落实力、工作完成质量等作为考核评价指标，考核结果与评优评先、选拔任用挂钩，形成“以学促干、以干践行”的良性发展格局。自轮岗交流活动开展以来，已累计完成交流5批次，68名职工通过跨岗锻炼，实现能力提升。

“我们创新构建‘双向赋能、多维考评’机制，让干部职工在实战中提升本领，有效激活人才队伍建设活力。”该公司党委副书记、工会主席李永锋介绍说，“下一步，我们将构建常态化交流、精准化培养、数字化赋能的人才培养体系，为公司高质量发展筑牢人才根基。”