今年以来，百良公司紧紧围绕安全生产这一中心任务，在提升全员素质、锤炼技能水平、优化基础管理等方面精准施策，为矿井高质量发展夯实人才根基。

“在探孔、抽采孔、效果检验孔等钻孔施工过程中，钻机必须安装可靠的防喷孔装置，施工点附近必须安装工业视频，钻机下风侧必须安设甲烷传感器……”在该公司四楼培训教室内，地质测量部副部长贾圆正在为学员进行灾害治理专项培训。

该公司聚焦“一专多精”技术人才培养目标，建立了“再培训、再提升，留得住、用得好”的技术人员全周期管理机制。通过多维度考核、精准化培训和常态化督导，持续提升技术人才专业素养与业务能力，为企业创新发展注入人才动能。按照《关于加强工程技术人员强“三基” 、提升业务水平专项活动实施方案》要求，结合各专业部室特点和技术人员实际需求，该公司有序组织开展了各类集中培训和实操能力测评。三季度以来，已开展各专业培训4期。

面对当前矿井安全生产需求与技术人才短缺的双重压力，该公司在现有技术人才培养体系的基础上，着重在“练、赛、选”三个环节上下功夫，面向全公司瓦斯检查工、探放水工等关键岗位发出“英雄帖”，广泛开展技能比武活动。表现突出的职工，不仅获得物质与精神的双重激励，还被纳入“技术人才库”，实现“里子”“面子”双丰收。同时，针对比武中暴露出的技能短板和薄弱环节，该公司同步建立“问题台账”，制定“一人一策”的针对性培训方案，并开展“一对一”精准帮扶，确保每名职工都能得到专业指导和实践锻炼，有效激发了干部职工“学技术、练本领、强素质”的热情。

“下一步，我们将持续创新培训教育载体，聚焦短板弱项，强化基础管理，扎实推进强‘三基’建设落实见效，为矿井长治久安与高质量发展夯实人才基础。”该公司生产技术部部长孔小平表示。