今年以来，销售分公司将“强基固本”作为总基调，创新构建素质提升、责任落实、隐患排查“三位一体”的安全防控体系，通过全链条闭环管理、多维度精准施策，为企业安全生产竖起一道坚如磐石的“防护墙”。

在安全教育方面，该公司积极打造“分层分类、双线融合”的培训新模式。针对管理人员、技术人员、一线职工等不同岗位特性，开展“量体裁衣”式精准培训，彻底改变“一锅煮”的粗放式教育；采用“线上+线下”“理论+实操”双管齐下的培训办法，利用电子屏、工作群等媒介实时推送安全知识，常态化开展应急演练、消防器材微课堂等实践活动，让《中华人民共和国安全生产法》和安全常识入脑入心，化为行为习惯。截至目前，已开展各类安全宣传教育活动10余场，实现安全教育全覆盖、无遗漏。

严格落实“党政同责、一岗双责”要求，以完善制度为切入点，构建起“人人有责、层层负责、各负其责”的责任网络。重新修订完善全员安全生产责任制，精准划分各岗位安全“责任田”，组织全员签订《安全生产承诺书》，确保安全责任横向到边、纵向到底，彻底消除管理空白和责任缺失。

建立隐患治理全周期管理闭环机制，用“显微镜”查问题，以“放大镜”抓整改。将办公楼、化验室、消防通道、作业现场列为重点排查范围，坚持对电气设备、线路、化学品管理等关键环节开展“地毯式”排查。严格执行“发现——建档——整改——销号”的全流程管理，确保隐患治理不留死角。

“生产现场是安全管理的‘主战场’，隐患排查必须抓早抓小。”该公司综合办公室副主任杨帆说道，“今年我们已开展安全专项检查10多次，发现并整改隐患20处，通过‘跟踪督办+回头看’双机制，确保了每条隐患都整改到位，全力筑牢安全生产防线。”

通过一系列管理举措，销售分公司真正将“严”字融入安全管理内核，让安全成为企业发展的稳固根基。