“彭博，听说你上个月评上‘岗位标兵’啦！快给大家说说窍门。”一大早，董东煤业公司通防队班前会上，工友们簇拥着彭博讨教经验。“哪有啥窍门，就是把‘四种经营理念’落到实处，一门心思琢磨如何提质增效。”类似这样的场景，在该公司各党支部、各单位每天都会上演。

今年以来，董东煤业公司党委紧密围绕上级党委决策部署，以深化“三个年”活动为抓手，将“四种经营理念”深度融入企业安全生产经营各环节。围绕安全、稳定、作风及业务水平提升四条主线，创新推行党建“五项激励”考核评比机制，为党员干部干事创业注入强劲内生动力。

这套“五项激励”考核评比机制，是以多维度、全周期考核为核心，每月评选安全稳定、业务突出、作风优良先进个人各1名；每季度推选2名贯彻落实“四种经营理念”“八条工作主线”的岗位标兵；每半年表彰2个“十大提升”先进集体。从初评推荐、复评审核到终评公示，“三级”评选流程与量化标准清晰明确，对应300元至2000元不等的奖励，推动党建工作与安全生产经营等工作精准咬合、深度融合。

机制落地后，各党支部的创新“金点子”犹如雨后春笋般涌现。由机电动力部牵头实施的中央水泵房运行优化措施，将水泵日运行时间压缩至10小时，上半年累计节电41.44万度，节省电费约26.94万元；政工党支部常态化开展干部作风突击检查，要求卸载所有非工作软件，截至目前，共检查8次，通报1次，干部作风得到极大改善；安监部推行“隐患排查有奖”机制，鼓励职工主动“挑刺”，查实隐患即给予奖励，让“人人都是安全员”成为共识…… 

“我们通过‘五项激励’考核评比机制，将考核指标与效益效率绑定、与安全管理对标、与作风建设挂钩，让劳动价值直接体现在干部职工的收入上，全方位点燃大家的干事创业热情。”该公司党委书记段和平一语道破机制核心。

如今，“比先进、学先进、当先进”在矿区蔚然成风。这背后，正是“五项激励”考核评比机制的持续赋能，让党建“魂”与发展“体”深度融合、同频共振，驱动企业在高质量发展赛道上不断前行。