今年以来，华宇公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，扎实推进“降本增效”专项行动，通过创新驱动强基、机制建设赋能，为公司高质量发展注入强劲动能。

该公司董矿项目部职工正围绕图纸研讨创新方案

精细管理“挖潜力”，筑牢成本管控网。该公司将“四种经营理念”大讨论成果深度转化为实践动能，把“过紧日子”思想贯穿经营全链条，以成本管控、精益管理为着力点，不断挖掘降本增效潜力。全面梳理采购环节，精简步骤、优化流程，建立常态化实地调研机制，精准预判采购需求，提前规划储备，有效降低紧急采购频次。建立设备动态健康档案，实施“周检+专项保养”双轨制，详细记录各系统保养周期、耗材更换、故障处理等内容，实现设备全生命周期可控，有效延长设备使用寿命，钻机故障率较上年度降低了20%。严格把控材料消耗关，实施材料定额管理，加大对废旧阀门、钻杆、跟管钻头等易耗损物资的修复再利用力度。二季度，材料成本较同期下降3.74%，实现了质量与成本“双管控”。

该公司物资供应维修服务中心职工正在检修泥浆泵

岗位创新“微突破”，激活创效新动能。以“小投入、易实施、有实效”为原则，积极鼓励职工立足本职岗位深耕细作，聚焦工作中的薄弱环节精准发力，扎实开展创新创效活动。矿井防治水服务中心干部职工围绕设备安全与效能提升开展技术革新，针对ZDY-6500LD钻机在钻进期间履带行走无法实现闭锁这一安全隐患，创新改造操纵手柄限位装置，从源头避免了设备在钻进期间因误触或误操作引发的安全事故；在解决施工场所油桶搬运难题上，巧妙加装“可转向滑轮支架”和“一键防漏开关”，实现重载油桶轻松移动、精准控油；针对QK1319型数控车床加工时出现的乳化液渗漏飞溅现象，在易渗漏区域加装防飞溅导流槽，有效收集渗漏液，降低冷却液消耗成本，提高生产效率。

“我们积极引导职工在降本增效、技术突破、管理优化等方面探索创新，加大创新成果转化运用力度，以源源不断的创新活力为公司高质量发展注入强劲动能。”该公司综合服务中心主任赵卫博介绍说，“今年，已收集创新项目12项，累计为公司降低成本28万元。”