8月14日，矿业公司党委书记、董事长吴兆军到重庆储运公司调研指导工作，全面掌握企业运营态势，为市场战略布局精准把脉定向。

调研中，吴兆军详细听取了重庆储运公司关于年度目标任务、市场拓展及下一步工作规划的汇报，围绕近期煤炭市场形势、重点项目建设、煤电联营项目管理、企业发展规划等事项，提出针对性指导意见及建议。

吴兆军指出，重庆储运公司作为澄合矿业深耕西南市场的“桥头堡”，是连接渝陕两地能源合作的关键纽带，在保障区域煤炭稳定供应、深化客户战略合作、拓展“澄煤”品牌影响力等方面，肩负着不可替代的战略使命与责任。当前，渝陕能源战略合作迈入新阶段，全体干部职工要进一步增强责任感与紧迫感，以更高标准抓实经营管理、更实举措突破发展瓶颈，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成，为澄合区域战略落地提供有力支撑。

针对下一步工作，吴兆军要求，一是坚决守牢安全环保底线。始终将“安全为基”的理念贯穿生产经营全过程，严格执行国家及行业安全环保法规标准，常态化开展隐患排查治理，突出强化仓储作业、装卸运输等关键环节风险管控，配齐配强环保设施，守住安全环保底线，确保企业安全稳定运营。二是持续深化内部管理提升。以“十大提升”为总抓手，紧扣“八条工作主线”，将“四种经营理念”深度融入日常管理，通过细化成本管控、优化业务流程、强化团队建设，不断提升企业核心竞争力，为高质量发展筑牢坚实基础。三是全力拓展区域市场空间。坚持“市场为先”导向，在稳固现有电力、化工等重点客户的基础上，组建专项营销团队主动对接重庆及周边地区潜在用户，通过定制化服务、差异化供给，持续扩大“澄煤”在渝市场份额，提升品牌认可度与市场影响力。四是加快推进重点项目建设。抢抓渝陕能源战略合作政策机遇期，倒排项目工期、压实建设责任，统筹协调资金、技术、人力等要素资源，力促项目早日验收投产，为“澄煤入渝”提供强有力的硬件支撑，全力夯实区域市场服务保障能力。五是全面规范企业运营管理。严格落实“三会”议事规则，完善重大事项集体决策机制，加强合同管理、财务管理、风险管理等关键环节管控，确保决策科学、程序规范、运营合规，推动企业管理水平实现新提升。

调研中，吴兆军实地察看了重庆储运公司文化长廊，详细了解了公司发展历程、团队建设及文化建设成果。

矿业公司企业管理部、党政办公室及销售分公司负责人，重庆储运公司领导班子成员及主要部门负责人参加。