今年以来

铁运分公司锚定

抓标准 优组织 强协同 深挖潜

工作目标

在压力挑战中稳步前行

于实干攻坚中提质增效

截至7月底

累计完成运量301.48万吨

较计划增长23%

为顺利完成全年目标任务

奠定了坚实基础

该公司坚持问题导向，以“硬投入”补齐基础设施短板。为保障运输线路安全稳定运行，加快推进沿线山体护坡、桥梁、隧道、涵洞等重点部位的隐患治理工作，及时消除潜在风险；在线路中修过程中，积极引进挖掘机、智能捣固机、无人机巡线等新设备，运用新技术为运输效率赋能；深化全流程精细成本管控，实施物资管理“价源双控”机制，通过加大采购谈判力度、优化内部调剂等举措降低采购成本；将修旧利废、节支降耗等工作融入日常，严格遵循“能修尽修”原则，全面盘活闲置设备和废旧物资，最大限度延长设备使用寿命。今年1—7月，已成功盘活闲置设备23台，实现处置收益8891元。

面对运量激增、车辆集中到达、车流匹配失衡等多重压力，印发《现场管理提升专项考核办法》《供用电安全管理办法》《合同管理办法》等管理制度，加大考核力度，以规范化管理提升工作效能；强化外部协同，加强与国铁的沟通协调，优化行车组织，将货车免费占用时间从7.5小时延长至9小时。截至7月底，货车延时费支出较去年同期下降28万元。

在运输组织优化上，该公司积极创新举措，推行“送重拉空”模式，减少到站机车换挂、车列防溜、列尾安装等冗余环节，显著提高调车效率；对存在问题的车辆，严格按照“能加固则加固”的原则，减少调车作业量和空排车占用线路，有效缓解了高峰期车辆积压难题，保障了运输畅通。