近日，矿业公司党委书记、董事长吴兆军在同富物流公司督导调研时强调，“在项目推进的关键阶段，要将风险挑战转化为管理提升的动力，在攻坚克难中锤炼本领，在降本增效中挖掘潜力。”同富物流公司第一时间贯彻落实调研讲话精神，通过分层传达、专题研讨等形式，吃透精神要义，锚定目标精准发力，推动项目建设与企业管理实现“双向提升”。

针对高温天气可能对施工进度造成的影响，该公司采取“错峰施工、精准调度”策略，避开高温峰值时段，动态调整作业时序，既保障了施工人员作业安全与体能状态，又减少了高温环境下的设备性能损耗，工期效能提升了15%。将整体施工目标分解为“暗道放线、模板支设面积、混凝土浇筑方量”等可量化、可追溯的具体任务，按施工计划细化至每日作业清单，同步建立“任务—责任—考核”闭环管理机制，明确各环节负责人，形成“谁承接、谁落实、谁负责”的责任体系，构建起“人人心中有目标、人人肩上有担子”的工作格局。

强化风险管控，加大对关键业务领域和重要风险隐患研判力度，对重大经营决策事项、重要规章制度、重要合同管理三方面进行严格审核把关，明确各层级风险管理边界及管控方式，规范风险识别、评估、应对、监控全流程操作，全面提升风险掌控力、可控力。

在项目建设进程中，始终坚持效益导向，着力重构资源投入与分配机制，将“算账经营”理念贯穿项目推进全过程各环节。强化项目精细化成本管控，持续优化施工方案，全面推广应用节能环保设备，实现生态效益与经济效益“双赢”。制定“分阶段验收计划”，对已完工部分超前部署质量认证、环保验收等工作，加速项目成果转化与价值兑现；针对新建铁路线、储煤棚、集运站功能定位等项目，统筹考虑建设运营成本、沿线地方政府及各股东资源支撑等因素，注重提升投资质量，切实提高投资效益。截至目前，工程建设已完成初步设计的95%。

下一步，该公司将把专用线开通运营筹备工作摆在突出位置，多措并举破解开通制约难题，为项目早日投产达效、提质增效奠定坚实基础。