今年以来，董矿分公司创新性将“四种经营理念”与安全生产工作深入融合，通过重塑安全管理机制，让安全投入从“隐性成本”向“显性效益”转变，为实现矿井安全管理“强基固本”目标注入新动能。

理念破局

把安全装进“经营算盘”

面对深部开采带来的瓦斯压力倍增、零星工程风险叠加等挑战，该公司打破传统安全管理“重投入轻效益”的思维定式，对隐患整改延误、设备带病运行等隐性成本“明码标价”。在资源分配上精打细算，通过优化支护方式、加强技术革新等方式，将节省下来的资金精准投用于地面永久瓦斯抽采泵站系统升级，持续提升矿井风险防控能力。

以“投资思维”抓培训，将技能提升转化为效益。采用“现场实操+VR智慧培训+‘素质兴安’全员考试系统”的差异化培训模式，严格执行“讲学—操作—考核”一体化流程，聚焦顶板管理、瓦斯治理等内容开展靶向培训，并坚持每月组织全员进行安全知识培训考试，持续夯实职工技能根基。掘三队队长陈世清对此深有感触：“培训效果立竿见影，支护质量显著提升，返工率大幅降低，技能升级带来的隐性效益正不断显现。”

服务赋能

从“执法者”向“服务商”转变

“现在安监员下井，不光检查隐患，更是变身为‘安全顾问’帮我们解决难题！”综采队电工刘君的话语道出了监管模式的转变，这正是该公司用“乙方”思维推动安全管理模式革新的生动实践。

该公司要求安监人员包保采掘面工作并制定《风险防控建议书》，严格落实“五清单两措施”和“1+4”安全风险辨识要求，从源头筑牢安全防线。建立“督导检查、会商研判、警示提醒”的高效响应机制，对现场发现的问题实行清单化管理、销号式整改，确保每一处隐患都能得到闭环解决。创新推行安检员素质提升考核和末位调整机制，通过“奖优罚差”“反‘三违’激励”等举措，倒逼监管模式由“冷面孔”向“热服务”转变。

精准滴灌

让安全意识入脑入心

该公司着力构建多元化的安全文化传播体系，创新打造“董小矿安全卫士”等特色安全IP形象，同步制作系列漫画手册、短视频等优质宣传产品，持续增强安全文化的感染力与渗透力。全面应用事故案例警示教育“一案三谈一改变”模式，引导职工深入谈体会、谈要点、谈举措，确保从事故中深刻汲取教训。今年上半年，已累计组织观看警示教育片21次，开展案例分析研讨会4场，参与学习达4890人次。