“四种经营理念”不是挂在墙上的标语，也不是停留在纸面的口号，必须深植于实践，方能显现成效。近日，百良公司聚焦“四种经营理念”落地，将管理触角向基层延伸，将责任压实到班组，全力打造经营“活细胞”、创新“策源地”、增效“强堡垒”，实现全员从“埋头苦干”向“精打细算”转变。

“以前总觉得经营是管理层的事，我们只要把活儿干好就行。现在才明白，省下一根锚杆、优化一处流程，一点一滴都是实打实的效益。”该公司综掘一队生产三班班长苏溢的感受，正是该公司推动“四种经营理念”下沉班组的生动体现。

5月份以来，该公司工会将“四种经营理念”学习贯彻落实情况纳入月度班组建设考核内容，将落实成效作为“金牌班组”“金牌班组长”“星级员工”的重要评选指标。各区队班组积极响应，优化班前会流程，随机抽取职工现场回答“四种经营理念”的内容及释义，通过“互动式”问答学习，让“四种经营理念”扎根职工心中；班组长对上一班组的理念措施落实情况以及工作成效进行通报，激活班组经营“细胞”。

理念落地，催生降本增效“金点子”。综采队检修班推行“阀不离身”制度，检修工党秦涛成为首个“吃螃蟹”的人。他在工具包内缝制专用收纳袋，将更换下的阀门及时回收。第一周考核，他因100%回收率获得了50工分的奖励。他还在班组成立了“鉴阀小组”，通过看外观、测密封、验压力，精准修复可回收的阀门。5月份，检修班材料使用费整体下降了40%，节省费用8万余元。综合运行队电工班利用工余时间主动配合维修高压智能保护器，自主更换电容及电阻，5月累计节约成本8300余元。综掘三队检修班对手持启动钻机、气动锚杆钻机、行走减速箱等设备进行修复，累计节约费用10900.2元。综采队推行“收、检、修、用、核”五步闭环管理法，配套制定考核奖励机制，让班组成为降本增效“微型利润源”……

如今，该公司班组之间形成了看得见、摸得着的“差距”，营造出从“要我干”到“我要干”的良性竞争氛围。