6月份以来，合阳公司紧扣“人人讲安全、个个会应急、全员提素质——查找身边风险隐患”主题，将“全员安全素质提升”作为重点工程，全力构建“五级联动”机制，全面提升职工风险辨识能力、应急处置能力、安全操作技能，形成人人重视安全、人人参与安全、人人保障安全的良好局面。

“‘五级联动’是安全管理创新的‘突破口’，必须以‘绣花’功夫抓长效、见实效，让安全理念真正内化于心、外化于行。”该公司党委副书记、总经理陈光林在安全办公会上强调。

该公司扎实推行“五级联动”机制，层层压实公司、部室、区队、班组和岗位五个层级责任，明确全员素质提升内容和方向。细化风险辨识标准和日常督导方法，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、专业部门协同抓、基层单位全面抓、岗位员工主动抓”齐抓共管安全的良好局面。建立定期总结评估、跟踪督导整改、考核问责问效机制，形成“发现问题—分析问题—解决问题—效果评估—持续改进”的闭环管理模式，确保“全员安全素质提升工程”真正取得实效。

与此同时，每周组织开展“除陋习现身说教”和“我的一次涉险经历”活动，借助“情景还原+事故复盘”的模式，让职工从“旁观者”转变为“参与者”。

“听了工友的亲身经历，我对岗位风险有了更加深刻地认识，也学到了很多实用的应急技能。现在工作起来，心里更踏实了。”机电运行队主提升机司机张学文在参加“我的一次涉险经历”分享会后感慨到。

不仅如此，该公司还大力推行以“一次全员应急演练、一轮隐患随手拍、一场技能大比武、一份素质提升档案”为主要内容的“四个一”工程，致力于培养职工“知工作环境安全隐患，能主动发现的意识；知工作流程易错环节，能主动避免的能力；知个人意识薄弱环节，能主动预防的自觉；知个人思想压力状态，能主动排解的方法”的“四知四能”能力，全面提升职工自主安全意识和风险防范能力。自活动开展以来，职工隐患上报率提升30%，重复性隐患下降15%，安全培训满意度高达98%。

安全生产，任重道远；全员提素，永无止境。今后，该公司将持续探索安全管理新模式，推动风险隐患从“阶段性攻坚”向“常态化治理”转变，全力构筑“横向到边、纵向到底、责任到人”的安全防护网，为公司高质量发展注入强劲安全动能。