“要立足工作实际，严守安全‘红线’，把责任落实在现场，将措施落实到岗位，做到责任层层传递、安全管控到位，以‘零容忍’的态度，保证生产安全。”近日，在煤机公司晨会上，党委书记、董事长邹同刚对安全工作提出严格要求。

今年以来，该公司瞄准安全生产目标不松劲，从责任落实、隐患整治和安全培训等方面入手，着力抓好现场管理，规范全员行为，确保企业安全稳定发展。

严格执行《安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施细则》《生产安全“双承包”责任管理办法》，扎实开展动火作业、有限空间作业、高处作业、外包作业安全专项整治行动；将安全履职情况与各级管理人员的绩效考核、评优评先直接挂钩，通过量化考核、刚性约束，确保制度执行不打折扣。同时，不断完善安全生产制度体系，细化责任清单，落实“谁包保谁负责”机制，形成一级抓一级、层层抓落实、层层负责的安全工作格局，有效织密全员全岗位安全“防护网”。

严格落实各级管理人员轮流值班制度，明确各层级联系点责任，通过每日轮值对重点区域、关键环节进行精准排查；生产管理部门业务主管组成隐患排查小分队，按工艺系统、作业区域划分责任片区，开展集中排查，针对检查发现问题，建立隐患分级分类台账，逐一明确整改措施、责任人和整改期限，形成“发现——整改——验收”闭环管理。构建“车间督查、班组巡查、岗位自查”三级联动机制，车间管理人员每天至少对生产现场和各环节进行一次安全隐患排查，推动隐患排查治理工作向基层延伸、向一线下沉，真正实现生产现场安全隐患发现一处、整改一处、销号一处，切实筑牢安全生产防线。

利用班前班后会、每周固定学习日等时段，结合不同工种、岗位特点“量身定制”安全操作技能培训课程，确保培训内容精准对接生产实际需求。推行“角色转换教学法”，鼓励每名职工轮流上台，围绕“人、机、环”三个方面，深入剖析安全隐患，解读安全操作标准。构建“实战+激励”的“双轮驱动”模式，培训中，由当班班组长根据讲解质量、专业程度进行现场评分，并将评分结果与当日绩效直接挂钩，既强化职工在实操场景中精准辨识危险源的专业能力，又通过正向激励充分激发职工自主学习积极性，推动一线培训从传统教学向安全教育阵地转型升级，全面提升全员安全素养。