今年以来，救护大队认真贯彻落实“四种经营理念”，聚焦经营目标任务，持续加强成本管控，横向对标行业标杆深挖潜力，纵向对比大队历史指标，全力提升经营管理，解锁“降本增效”密码。

创新管理 激活降本“新动能”

以矿业公司“十大提升”工作方案为指导，该队创新了“12610”十大提升实施方案。即：围绕“矿山救援队标准化建设为引领，全面守护澄合矿区安全发展”一个目标，健全“全员绩效考核和安全履职考核”两个保障体系，精准优化人员配备、装备管理、智能化应用、实战能力、队伍管理、扭亏增盈六个保障系统，全面实现管理效能、技术、装备、标准化、经营管理、人才队伍、项目建设、风险防控、干部作风、灾害治理十个方面的提升。

1-4月公司下达目标任务82万元，实际对外收入154.56万元，对外成本66.69万元，完成对外创利87.87万元。1-4月利润指标任务41.1万元，实际总收入1203.2万元，总成本1060.11万元，完成总利润143.09万元。十项费用累计9.01万元，上年同期累计15.04万元，同比下降40.09%。

科技赋能 智造增效“新引擎”

精准发力强链条。积极探索“1+X”人才培养模式，在深化管理提升中激发降本增效动能。通过精简人员结构，举行青工“师带徒”拜师仪式，建立技能人才“理论培训、跟班实践、全面承接”进度计划，进行多岗位、多专业交叉训练和协同合练，减少专职岗位冗余。

靶向突破见实效。创新数字化替代训练，利用大队绳索救援训练设施，用虚拟现实（VR）模拟井下事故场景，积极开展有限空间训练及演练、绳索救援训练及演练、高空运输伤员训练及演练等，通过“无脚本实战演练”，严格费用支出，减少资源浪费环节。

数字赋能强支撑。深入应用数智装备物资管理系统，实现装备物资全流程监控与科学管理，落实“账、物、卡”模块化管理，完成389类、10558件装备清点，确保储备充足、调度有序。同时，制定《仪器装备月度“五人联签”安全检查工作制度》，保障仪器安全检查制度化、常态化，实现装备100%完好，减少新设备投入。

外培驱动 加快发展“新优势”

降本增效，不但要“节流”，更需要不断开拓外培新项目“开源”。

“我们积极拓展对外培训项目，目前已经完成汉中市、宝鸡市等相关非煤矿山的兼职矿山救援人员培训业务磋商工作，预计在六月份将陆续开班，将大大提高培训竞争力。”该队培训负责人李群介绍说。

据悉，为了树牢对外培训品牌，该队各部室也积极行动，党群工作部正筹划设计外培宣传册，将企业文化、队伍建设、标准化建设、员工风采等编印成册，扩大对外影响力；战训部积极整合培训教师力量，提高培训教师综合业务能力，保证培训教学质量；综合办公室进一步改善培训后勤保障和食宿管理，全面清理优化周边环境卫生，切实提高外培保障服务品质。

放眼量风物,扬帆正逢时。通过一系列扎扎实实的举措，进一步深化经营管控体系，全力降本增效，激活了发展“源头活水”，也开创了澄合救护高质量发展的新局面。目前，全队上下正团结一心、抢抓机遇、直面挑战、锚定目标、奋发前进！