今年以来，董东煤业公司聚焦党建质量提升，由党群工作部、纪检监察部、工会组建“党建医生”团队，每月深入各党支部“把脉问诊”查问题、找症结、开良方，创新推进特色党建“诊疗”行动。

把脉问诊 化“呼声”为“回声”

“‘三会一课’记录，缺少党员学习讨论内容。”

“有没有‘党员就是安全员’项目方案？具体怎么开展？相关的记录表拿出来看一下……”

该公司“党建医生”每月深入各党支部进行“望”诊，通过收集第一手资料，分析第一层素材，为后续“诊疗”提供精准依据。

为规范“望”的尺度，统一“望”的标准，提高“望”的质量，“党建医生”以“讲政治、守底线、强融合”为根本，加强政治引领、安全管理、精益管理评价考核，在统一标准、统一评价、统一奖罚的基础上，对地面单位、机关部室、后勤单位、辅助单位实行分类评价排名，构建“周督查、月评价、年定级”的全周期巡查模式，确保评价标准统一、过程科学、结果公正。

寻因除弊 溯“根源”攻“顽疾”

“本月综采设备回撤，未体现党支部如何参与措施的内容？”“学习笔记有个别同志内容不全，集中学习效果不佳……”检查中，“党建医生”结合业务分工各抒己见，从资料查验、现场巡查中梳理问题清单，形成初步诊断结论。

围绕当月党建工作、“四种经营理念”贯彻及安全重点落实等工作，对党支部成员进行“问安全知识、问形势任务、问组织建设”抽查，以“靶向问答”倒逼党建与生产经营同频共振，确保理念入脑、责任落地。

聚焦问题清单，督促各党支部对照“是否存在同类问题、是否遗漏重点工作、能否借鉴优秀经验”进行反思，通过“查资料、查现场、问成效、学标杆”的“两查一问一学”机制，实现“诊断一个、规范一片”的辐射效应。

切脉开方 制“良药”谋“良策” 

“这个‘节约文化’很有特点，建议多体现算账文化的内容，看看能不能往现场管理这个落脚点上引申……”

“党支部创新既要体现形式创新，更要注重内容实、效果实。”

针对问题，“党建医生”对照评价细则，对“三会一课”质量、“四种经营理念”等情况进行“全流程扫描”，做到“望”有检查重点、“闻”有判断依据、“问”有问题清单、“切”有执行标准，精准定位党建与经营融合的堵点、痛点。

通过举办党建业务培训班，强化“党建医生”岗位职责、工作重点及专业知识，确保既能“望得全、闻得准、问得透”，又能开出“标准明确、路径清晰”的整改药方，推动党建“诊疗”提质增效。