安全线是企业的“生命线”，对于矿井而言，安全生产更是重中之重。近年来，合阳公司聚焦矿井安全生产管理水平提升，从选拔准入、素质提升、考核激励等多维度精准施策，全面加强“四员两长”队伍建设，为矿井安全生产打造了一道坚不可摧的“屏障”。

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严格选拔“体检” 把准人才“入口关”

“四员两长”作为井下安全生产的关键力量，其人才质量至关重要。该公司成立了以总经理为组长的管理机构，精心规划选拔任用流程，形成了全程化的准入“体检”机制。首先从人才库中筛选出候选人，随后经层层严格考评，全部达标者才能正式上岗。这一严谨规范的选拔流程，如同大浪淘沙，确保了“四员两长”队伍从源头上具备较高素质，为后续工作开展筑牢根基。

“我们逐年提高选拔聘用标准，构建了‘矿、专业、科室、区队、职工’五级把控体系，坚决杜绝任人唯亲现象，确保选拔过程公正公平。”该公司人力资源部部长谭功武介绍说。

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注重素质培养 搭建能力“成长梯”

培训是提升“四员两长”素质的重要法宝。近年来，该公司围绕打造高素质团队目标，采用专业知识培训、师带徒、事故案例点评等多种方式，每月分批次开展专项培训，内容涵盖应知应会基础知识、现场安全监督、履职能力、应急处置能力等多个层面，全方位提升“四员两长”的综合素质。

针对队伍年轻化、经验不足的问题，将“四员两长”纳入“王仓林技术研究工作室”课题研究团队，让他们在实践中积累经验、提升能力。同时，打造“开放式”学习平台，融合互联网远程教育的便捷与微信技术交流群的互动性，打破时空限制，实现随时随地答疑解惑、学习交流。

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强化考核激励 拧紧责任“落实链”

为切实提高“四员两长”在现场的履职能力，该公司明确了“四员两长”的具体职责，并赋予他们现场处置权，使大家能够灵活应对各种突发情况。在此基础上，建立“现场+理论”百分制履职考核制度，将考核结果与工资紧密挂钩，对表现优秀和较差的人员分别进行奖惩，同时对区队进行排名考核，形成了一套完整且严格的考核体系。“在奖惩激励方面，我们采取正向激励与末尾淘汰制。对于表现突出的‘四员两长’，将其纳入后备干部库。今年2月末公司开展‘三定’工作时，就有3名技术人员凭借出色表现充实到了管理岗位。”谭功武介绍说。

此外，安全监察部门实行重奖重罚，以“红、黄旗”竞赛模式，对安全生产管理成绩优异者给予表彰奖励，对隐患治理效果显著的单位减免罚款。这种激励方式，充分调动了“四员两长”的自主管理积极性，促使他们主动承担责任，不断提升工作质量。