4月2日，公司在调度第一会议室召开4月份安委会办公会议，传达贯彻陕西省应急管理厅、陕煤集团、陕西煤业各级安全环保办公会及警示教育视频会精神，全面回顾总结一季度各项工作，安排部署4月份重点工作。公司党委书记、董事长吴兆军出席并讲话，党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。

吴兆军指出，一季度，面对复杂严峻的外部环境和生产经营的巨大压力，公司全体干部职工锚定目标、加压奋进，真抓实干、攻坚克难，整体呈现出安全环保工作保持稳定、各项重点工作有序推进、干部作风进一步转变的态势。

就做好下一步工作，吴兆军强调从三个关键方面发力。一要狠下决心，警钟长鸣，全力以赴保安全。坚持“两个至上”，立足“两个根本”，充分认识当前安全严峻形势，时刻保持清醒头脑，始终将安全工作放在各项工作首位，从思想深处筑牢安全防线；深入开展“打假治虚”专项行动，以“CT式”精准排查、全面整治风险隐患，切实提升排查整改质量；进一步加强现场管理，严格执行“22必报”制度，重点强化供电安全、雨季“三防”、消防安全及灾害治理等工作，紧盯重点岗位责任落实不放松。二要总结经验，补齐短板，持之以恒稳增长。各部门各单位要对一季度工作进行全面复盘总结，明优势、补短板、强弱项，科学合理安排好二季度重点任务。集中组织开展经营工作调研督导，严格落实“一人一表”考核机制，精准定位短板所在，制定切实可行的改进方案，集中优势力量加以补齐。三要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作。按照中央、省委及集团党委部署要求，认真学习领会和贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，学习教育要做到“六个结合”，与纠治“四风”相结合，与巡视、巡察、审计发现问题整改相结合，与贯彻落实“四种经营理念”相结合，与深入基层、服务一线相结合，与深化干部作风能力提升年活动相结合，与干部履职尽责、重点工作完成相结合，确保各项工作依法依规开展，为推动公司高质量发展提供坚强保障。

樊刚要求，一要清醒认识当前安全生产面临的形势，在安全管理方面狠下功夫、痛下决心，深入开展“打假治虚”专项行动，严格人员管理，强化区域管控。二要深入落实“四种经营理念”，扎实推进“十大提升”专项行动，充分利用好监测监控系统，推广应用围岩改性、切顶卸压等技术，降低生产风险，提升本质安全水平，以自身管理与技术的确定性有效应对市场的不确定性。三要持续推进“三定”工作，进一步明确部门职责，细化岗位分工，确保各项工作责任到人、落实到位。

会议通报了“一人一表”重点工作完成情况和“十大提升”专项行动进展；地质测量部就部门3月份重点工作完成情况进行汇报；西卓煤矿围绕安全综合管理工作进行现场述职。

公司领导班子成员、副总，安委会成员部门负责人出席会议；公司所属各单位行政主要负责人列席。