新年伊始，公司党委书记、董事长吴兆军明确提出，公司上下要全面开展“打假治虚”专项行动，夯实“严、细、实”的工作总基调，不断提高安全管理水平，全力以赴确保矿区大局稳定。

作为煤炭企业，安全管理始终是浓墨重彩的关键一笔，关乎企业的稳定运营，牵系每一位员工的生活福祉。只有以求真务实的态度，认真对待每一个潜在风险点，不忽视不敷衍每一个工作细节，才能真正筑牢安全防线。“打假治虚”专项行动如同一剂“良方”，直击安全管理的痛点，为提升公司本质安全管理水平注入了强劲动力。

“严”字当头，筑牢安全思想防线。思想是行动的先导。各级管理人员作为安全管理的“关键少数”，必须以身作则，带头严格要求自己，切实做到严思想、严认识、严管理、严方法。我们要从内心深处敬畏安全，摒弃侥幸心理，不轻视任何一个安全风险，切实将安全意识融入每一个决策、每一项工作部署中；要建立健全严格的安全管理制度和方法体系，明确各岗位安全职责，坚决杜绝管理上的宽松软，坚决杜绝凭习惯、凭经验、凭感觉下定论作决策；要从根源上对安全管理进行一次深度治理，切实让安全理念深入人心，为企业安全高效发展奠定坚实的思想基础。

“细”处着力，把控安全关键节点。安全管理是一项精细活，容不得半点儿马虎。在企业管理中，关键岗位、关键环节、关键人员，就如同人的心脏和大脑一样重要，任何一个小小的疏忽都可能引发严重后果。我们要给安全管理配上“显微镜”，精准识别那些对安全生产有着重大影响的设备、工艺、操作环节等关键点，对其进行重点监控和管理；要按部就班、扎扎实实，以“一个环节都不能放过”的工作态度，抓实抓细安全生产全过程管理，确保每一道工序都符合规定；要不断加强对特殊工种、关键技术岗位人员的培训、考核与监督，着力提升他们的安全技能和责任意识；要通过对关键之处的精细把控，将安全隐患扼杀在萌芽状态，让安全管理无死角、无盲区。

“实”字托底，推动安全措施落地。安全管理不能只停留在文件上、会议中，必须实到一线、实到现场、实到班组、实到岗位。各级管理人员要把管理触角延伸到最基层，深入生产最前沿，了解实际情况，掌握第一手资料，及时解决生产一线存在的各类隐患和问题；要到安全生产现场实实在在地开展各项安全检查、隐患整改、安全设施维护等工作，不搞形式、不走过场，精准发现并解决易被忽视的问题；要充分发挥班组长在安全管理中的“兵头将尾”“最小作战单元”和“神经末梢”作用，持之以恒开展“人人讲安全、个个会应急、全员均过关”专项行动，持续推动全员安全责任落地落实，切实做到守土有责、守土尽责。

“打假治虚”，究其根本是作风层面的关键问题。真督实查、敢督严查、能督会查，是确保行动取得成效的关键。公司各部门各单位和各级管理干部要力戒形式主义、官僚主义，坚决杜绝只做表面文章、敷衍了事的检查方式，以求真务实的态度，准确发现问题、短板和不足；要严肃追究问责，对在安全生产工作中存在失职渎职、弄虚作假等行为的人员严惩不贷，切实通过“打假治虚”专项行动，不断优化提升安全管理水平，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。