3月6日，省纪委监委驻集团纪检监察组组长，陕煤集团党委委员、纪委书记闫恒光带领集团第七考核组，对澄合2024年度经营业绩及党建工作目标责任完成情况进行现场考核。公司领导班子成员、中层管理人员和职工代表参加考核会。第七考核组副组长、陕煤集团总经理助理、陕西煤业党委副书记、总经理赵文革主持会议。

闫恒光在动员讲话中对澄合矿业2024年各项工作完成情况及取得的成绩给予充分肯定。他指出，2024年，澄合矿业公司“十大提升”专项行动落实有效，治亏创效成效明显，重点建设项目稳固实施，西卓煤矿实现联合试运转，煤机公司成为陕煤集团唯一一家省级专精特新“小巨人”认证企业，各项工作扎实推进。2025年，面对经营指标下行压力持续加大、安全管理仍存在薄弱环节、资源枯竭矿井生产接续和老矿井转型等亟待改进的问题和提升的方面，澄合矿业公司在各项工作中，要充分发挥主观能动性，科学研判制定解决思路和方案，采取精准有力措施，确保取得实效，为集团高质量发展提供更加有力的支撑。

闫恒光强调，一是深耕厚植“四种经营理念”。要做好理念落地深植，确保每名员工都有深刻认识、都有实践行动、都有落地成效；拓展理念实践成效，扩大辐射广度和落实深度，全面推动经营管理水平和工作质效再提升；注重典型经验推广，充分发挥示范作用，引领带动整体提升。二是持续发力“八个专项工作”。要融入制度抓落实，为企业提升运营效率、优化资源配置、强化风险防控提供有力支撑；提质扩围抓落实，以更高标准、更严要求提高运营质量；坚持不懈抓落实，为企业管理水平的持续提升注入源源不断动力。三是统筹推进“四项重点工作”。要重点抓好项目投资建设，确保项目的合规性、可行性和必要性；重点抓好高效内部协同，推动各方面工作有效衔接，实现协同提效；重点抓好各级班子建设，以“班子强”带动“企业强”；重点抓好问题整改见效，以高质量整改推动企业高质量发展。四是攻坚“收官”深化改革任务。要精准聚焦改革重点难点任务，倒排工期、挂图作战、细化措施，全力攻坚突破，确保各项改革攻坚任务高质量“收官”；强化协同，构建高效沟通协调机制，全面提升整体改革效能；紧盯实效，确保改革措施落地见效，真正通过改革实现增强核心功能、提升核心竞争力、推动企业高质量发展的目的。五是全面落实集团工作会精神。要强化责任落实，积极建立分层分级的目标责任体系，将集团年度工作目标细化分解，确保任务到人、责任到位；细化措施落实，实行清单化管理、节点化推进，做到每项任务有计划、有措施、有落实、有检查、有反馈；注重成效落实，建立健全考核评价体系，充分发挥全员主观能动性，不断激发内生动力，推动各项工作部署落地见效。

考核会上，公司党委书记、董事长吴兆军作了2024年度企业法定代表人述职报告和2024年度选人用人工作报告，对公司2024年主要指标完成情况、重点工作开展情况及选人用人工作开展情况，2025年总体思路、工作目标、重点任务和保障措施进行了汇报。

会后，考核组成员对公司经营管理及党建工作等相关资料进行了认真检查。