截至5月底
物资供销分公司一组“硬核数据”刷屏
▷“十项费用”同比降低21.3%，省钱有道！
▷对外创收2457.21万元，利润完成率130.32%，赚钱有方！
▷储备资金压降至138.29万元，“瘦身”见效！
▷竞价采购1027笔，价格直降超10%，省下“真金白银”超千万！
今年以来，该公司以“保供应、降成本、提服务”为总体目标，深入践行“四种经营理念”，持续打造“三基四能”全流程管理新体系，致力创塑“五采”供销管理新模式，以拼的姿态、抢的锐气、争的干劲，“满格电量”在工矿物资供应链赛道上跑出“加速度”。
致力深化“三基四能”全流程管理新体系。通过全链条明责夯实建章立制之基、全系统管控保障高效运行之基、全周期办结筑牢服务质效之基，“四维”评价聚力提升服务职能、“四比”机制聚力降本增效赋能、“核心平台”聚力焕发管理潜能、“四位一体”聚力高效协同效能，实现向管理创新要效益，有效解决了传统模式架构落后、成本管控优势不足、市场竞争活力欠缺、供应商“群龙治水”等一系列问题，实现采购成本大幅降低，为公司降本增效注入了强劲动能。
聚力深耕“五采”供销管理新模式，助推保供质效创新突破。聚焦标准化优采，严格执行《物资验收标准手册》，贯彻落实“五不清不入库”原则，全力筑牢物资质量“生命线”；紧盯市场化竞采，用好“物资竞价采购平台”，构建良性竞争秩序，提升厂家直采率，有力保证采购供应链的稳定可靠；锚定信息化智采，打通物资“计划、采购、验收、入库、出库、售后”全流程数据链，实现信息分类形成、图表自动构成、结果实时生成，达到便捷、高效、智能的现代化物资管理运行效果；厚植实效化锋采，物资采供各领域各流程各要素实现岗位党员全覆盖，充分发挥先锋模范作用，及时解决制度执行不严密、流程衔接不顺畅、标准时限不明确等难点问题；拓展规范化廉采，从时机、节点、对象、办法“四个维度”实施物资采购全过程监督，有效规避廉政风险，构筑“竞采创效、廉洁稳效、协同增效”新生态，推动物资采购价格稳步下降。
下半年，该公司将持续深耕“四种经营理念”，狠抓矿业公司“八条工作主线”和“十大提升”重点任务，优化完善“物资竞价采购平台”运维监管，着力提升物资采供全流程实效，以更加昂扬的斗志和扎实的作风，确保全年各项目标任务高质量完成。
