今年以来，销售分公司积极引导全员牢固树立“安全无小事”工作理念，严格落实安全制度，狠抓现场安全管控，持续提升全员安全意识，全面筑牢安全防线。

严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，修订完善全员《安全生产责任制》，形成覆盖决策层、管理层、执行层的“纵向到底、横向到边”的安全管理责任链条。扎实推行“一岗一清单”精细化管理，明确煤炭销售全流程中设备操作、风险排查、应急处置等具体任务，建立安全履职监管能力考核台账，在每月的安全办公例会上通报全员安全积分考核结果，通过正向激励与反向约束相结合的方式，推动全员安全责任意识内化于心、外化于行，形成“事事有专责、时时有人管”的良好局面。

“现场是安全管理的‘主战场’，隐患排查必须‘抓早抓小’。”该公司党总支副书记、工会主席贺发时在晨会上要求，“针对排查出的问题与隐患，必须及时制定整改计划，并将问题整改和复查工作细化到具体责任人，做到‘发现——整改——复查——销号’闭环管理。”

为将安全风险管控措施从“会场”落实到“现场”，该公司遵循“查隐患、抓整改、保安全”原则，构建常态化安全检查机制，从职工思想意识、现场作业、行为习惯、设备管理等方面进行全面排查，通过现场问答、实操考核等方式，及时了解职工对安全知识、工作内容、岗位职责的掌握情况，并对基层站点采样、煤炭化验等关键岗位进行地毯式排查，确保风险管控贯穿全员、全方位、全过程。

建立监督检查台账，对发现问题实行清单化、闭环式整改，组建专项督导组对已整改隐患进行“回头看”，对整改不力、敷衍塞责的部门及个人进行严肃追责，坚决杜绝“未整改”“假整改”现象。6月份以来，开展各类安全检查4次，累计查处问题6条，整改率达100%。

从制度“立起来”到责任“落下去”，从隐患“查到位”到监督“提上来”，该公司将继续以问题为导向，深化责任落实与隐患治理长效机制，持续激发全员参与安全管理的主动性与积极性，为完成全年各项目标任务保驾护航。