今年以来，合阳公司在思想破冰、物资管控、修旧利废三方面精准出招，打出降本增效“组合拳”，成功“抠”出降本增效新空间，为企业发展注入源源不断活力。

思想破冰  

凝聚共识汇力量

思想是行动的“指南针”，要让降本增效工作落地生根，必须先从思想层面“破冰”。该公司制定下发《关于学习贯彻“四种经营理念”方案的通知》，充分利用内部培训、宣传栏等多元化渠道，广泛宣传降本增效的成功典范和先进经验。领导班子成员带头到基层包保区队开展形势政策教育，组织开展专题研讨会，让职工清楚认识到“过紧日子”不仅是企业生存的需要，更是每一名职工共同的责任。

“以前觉得降本增效就是一句口号，和我没多大关系。现在才明白，节约一张纸、一度电，都是在为公司发展添砖加瓦。”掘二队职工党鹏伟在参加完形势政策教育会后深有感触地说到。如今，节约资源、降本增效的理念已如春风化雨，深入每名职工心中，并转化为自觉行动。

物资管控  

精细管理筑防线

物资管控是降本增效的关键环节，该公司建立严格的物资采购管理制度，从源头上强化成本管控。

在供应商管理方面，通过公开招标、竞争性谈判等方式，对供应商进行全方位评估筛选，选择性价比高、信誉良好的合作伙伴，既降低了物资采购价格，又保证了物资的质量和供应的稳定性。大力推行“零库存”理念，采购部门与生产部门紧密配合，根据生产计划和实际需求，实时沟通，有效避免库存积压和资金占用。

在物资领用环节，实行严格的审批制度，杜绝任何形式的浪费和滥用。各部门根据实际需求提前制定详细的物资采购计划，经分管领导和业务部室审核批准后方可采购。与此同时，进一步加大对物资使用过程的监督和检查力度，建立物资使用台账，确保每一件物资都能得到合理利用。今年前5个月，该公司材料费同比下降10%以上。

修旧利废  

创新驱动挖潜能

“我上个月修复了30件‘五小件’，不仅得到了工分奖励，还被评为‘星级职工’。”机电车间检修工宋晓明指着身边修好的信号电铃兴奋地说到。

该公司积极营造创新氛围，鼓励职工投身技术创新与修旧利废工作，针对工作中表现出色的职工，给予物质与精神“双重激励”。职工们响应号召，充分释放自身聪明才智与创新能力，致力于设备、零部件的修复与改造工作，让原本被视作“废品”的物资和设备重新发挥效用。截至5月底，该公司通过修旧利废实现创效超130万元，切实将“变废为宝”从理念转化为实实在在的经济效益。