2024年

山阳煤矿公司坚持

“稳字当头 稳中求进”工作总基调

紧盯“安全 工效 提升”三条主线

扎实推行

工程质量提升

煤炭质量提升

标准化生产

“两质一标”产能提升行动

超额完成年度原煤生产任务

被矿业公司授予

“2024年度突出贡献企业”

荣誉称号

该公司坚持“4+4+4”工程质量过程管控机制。通过“支护优化、工程质量日常检查、动态抽查、月度验收”四项考核机制，实现工程质量动态达标；以“质量终身制”“动态抽查制”“成品报验制”“验收责任制”四项管理制度为抓手，加大工程质量全链条各环节管理力度；发挥科室、区队、班组、岗位四级联动作用，压实层级管理责任，以岗位保班组、以班组保区队、以区队保专业，实现工程质量基础管理提档升级，为矿井产量和进尺任务顺利完成奠定了坚实基础。

坚持“稳产就是高效”的工作思路，推行“综采工作面135管理法”，全面掌握综采工作面及两端头和超前30m范围的工作现状，及时解决工作面及两超前出现的问题。落实支架状态日监测、日调整制度，区队每天对工作面片帮漏顶、支架歪斜及两端头推进度等情况进行翔实记录，并对支架状态进行分析；每3天对采煤工作面超前30m巷道高度和宽度进行测量，提前做好工作面两巷起底和扩帮工作计划；每5天对采煤工作面工程质量、回采高度、标准化等进行联合验收，促进综采工作面标准化水平全面提升，确保工作面稳定推采。

为推进煤矿安全基础建设、降低职工劳动强度，该公司着力加强“一优三减”，从优化系统方案研讨，到减水平、减头面、减人员的具体规划实施，每个环节都精心布局，确保各项工作稳步推进。持续优化四采区带式输送机巷辅助运输系统，提高四采区辅助运输效率；优化三采区3505工作面切眼设计，减少三采区顺槽布置2条；地面压风机房采用集中控制系统，实现煤流运输系统自动控制，减少了人员配置、降低了人工成本和安全风险。

该公司党委书记、总经理张富魁表示，“新的一年，山阳煤矿公司将始终以打造安全高效集约绿色智慧化矿井为目标，深入推进‘两质一标’产能提升行动，持续巩固安全生产稳中向好态势，为企业长远发展打下坚实基础。”