“必须把‘安全第一’的理念融入生产全流程，既要清隐患、压责任，更要保衔接、提效益！”10月21日，矿业公司党委书记、董事长吴兆军在矿井单位安全生产工作推进会上提出的要求掷地有声。董矿分公司迅速响应，构建“专题部署、专项排查、专人督办”的“三专”工作模式，以高效务实举措破解四季度“任务重、风险高、交叉多”的难题，为全年目标圆满完成筑牢安全根基。

杜绝麻痹，拧紧“安全弦”

该公司第一时间召开专题传达会，组织中层管理干部、班组长及关键岗位人员开展“安全生产极端重要性”主题大讨论。通过剖析典型案例、梳理各岗位风险点，着力消除“松口气、歇歇脚”的懈怠心态。与此同时，党员宣讲团、女工家属协管员借助班前、班后会等时段，围绕“珍惜工作、守好岗位、创造价值——守牢井下安全线、打赢年终收官战”主题，开展宣讲16场、覆盖职工1360余人次。创新推出“安全微课堂”，由基层技术员结合现场作业场景，为职工讲解隐患辨识技巧和处置办法，切实提升职工的隐患识别能力和应急处置水平。

动态清零，织密“防护网”

组建“党员+技术骨干”隐患排查专项组，实行“日排查、周通报、月复盘”机制，确保风险早发现、早处置。对井下采掘工作面、机电运输系统开展拉网式检查，严格落实“隐患——整改——验收——销号”的闭环管理机制。10月份，累计完成隐患整改18项。

加强交叉作业现场管控，在井下运输巷、综采工作面等关键区域，增设专职安全员，实施“作业前交底、作业中盯守、作业后复盘”全流程监管，有效防范误操作、碰伤等风险，实现重点领域安全风险“动态清零”。

四级联动，压实“责任链”

严格落实“管理层明方向、部门找问题、班组抓执行、员工守底线”要求，细化安全生产责任制，构建起“专业组——区队——班组——员工”四级责任网络，实现安全管理全覆盖、无盲区。生产口矿领导坚持每天组织召开矿井风险研判分析会议，严格执行“22必报”制度，对安全风险进行再辨识、再评估，对管控措施进行再确认、再落实。同步建立“联合监督”机制，每周由安监、生产、机电等业务部门联合开展安全检查，对责任落实不到位的班组进行通报批评，倒逼责任落地。10月份，班组违规操作现象同比下降25%。

协同推进，打好“组合拳”

在严守安全底线的前提下，持续优化生产组织，推动安全与效益同频共振。科学调整采掘作业计划，杜绝“抢工期、赶进度”现象，从源头防范化解安全隐患。同时，通过优化材料领用流程、回收复用旧设备等方式，实现资源高效循环利用。10月下旬，该公司材料消耗同比下降6%。

产量保障方面，坚持“安全优先、高效衔接”原则，在确保井下通风系统稳定、支护安全达标的基础上，合理调配人力与设备资源，保障生产各环节顺畅。四季度以来，该公司日均产量稳定完成计划指标，为全年各项任务目标顺利实现奠定了基础。