10月27日，公司在调度第一会议室组织召开班组安全生产警示教育会、四季度安全防范工作会暨11月份安委会办公会议，传达学习陕西省应急管理厅《关于强化四季度防范遏制煤矿事故措施的通知》，陕煤集团四季度安全环保办公会精神、7号安全生产调度指令以及《关于立即开展班组安全事故警示教育，切实做好安全生产工作的通知》等上级部门相关文件及会议精神，系统部署近期安全生产、环保经营、作风建设等重点工作。公司党委书记、董事长吴兆军出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理樊刚主持会议。

吴兆军重点围绕扎实开展好“转作风、强落实”干部作风建设专项活动，提出“八个着力、八个聚焦”要求。一是着力抓好形势教育，聚焦爱岗敬业抓落实。当前行业内外承压明显，全体干部职工要清醒认识企业发展与岗位价值的内在联系，珍惜工作、守好岗位，努力创造价值。二是着力抓好跟踪督办，聚焦绩效考核抓落实。要严格“一人一表”考核，加大跟踪督办工作力度，以闭环式督办确保绩效考核考得准、考得实、考出动力。三是着力抓好“打假治虚”专项行动，聚焦作风建设抓落实。要强化干部考核，将工作中出现的重大隐患、重大责任问题、严重违规行为纳入干部考核“红线”，并实行“一票否决”，促使干部作风转变，带头营造“求真务实、真抓实干”的工作氛围。四是着力抓好素质能力提升，聚焦队伍建设抓落实。针对当前干部队伍“青黄不接”、素质能力与企业发展需求不匹配等问题，完善选人用人机制，强化基层实践与锻炼；加强一线职工队伍建设，做好人员补充与能力提升，推动队伍整体素质与企业发展同频共振。五是着力抓好“微巡察”回头看，聚焦监督执纪抓落实。已巡察单位要认真开展“回头看”，推动问题彻底解决，巩固好整改成效，严防“整改一阵风”；未巡察单位要认真对照反馈的共性问题，主动开展自查自纠，举一反三，以监督执纪倒逼责任闭环。六是着力抓好目标责任考核，聚焦重点工作抓落实。紧盯年度目标和阶段性目标任务，细化考核指标，严格考核标准，推动责任主体主动扛责、全力攻坚。七是着力抓好问题整改，聚焦风险防控抓落实。紧盯安全、环保、稳定等风险易发领域，以“时时放心不下”的责任感，深入排查风险隐患、深刻反思问题根源，坚决守住安全环保稳定底线。八是着力抓好“十大提升”，聚焦“八条工作主线”抓落实。全体干部职工要主动融入中心工作，多思考多谋划、严执行严落实，以思想转变带动作风转变，以作风转变提升执行效能，确保各项决策部署落地见效。

樊刚就近期重点工作提出五点要求。一要抓好安全管理工作。各部门各单位要全力做好中央安全生产考核巡查迎检准备，逐项列出工作清单，抓好落实；要扎实推进“百日安全”行动，全力提升职工安全操作技能与风险辨识能力，以技术为支撑保障安全生产。二要聚焦发展主动作为。积极加强与政府相关部门的沟通对接，及时掌握最新政策，明确发展方向，为企业可持续发展奠定基础。三要高效推进年终决算。提早动手、认真梳理、严格把控，确保决算工作高效推进；紧盯集团和股份考核重点，压实责任，全力攻坚，确保各项考核任务圆满完成。四要做好“冬季三防”和集中供暖准备，加快设备检修、管网排查、注水试压等关键环节进度，确保按时保质供暖。五要围绕快速掘进、瓦斯抽采等关键技术，组建专班跟踪指导，以技术赋能提升生产效率与风险防控能力，为企业高质量发展提供坚实支撑。

会议组织观看了事故警示教育片《一丝一毫 不能放松》，通报了三季度安全综合管理考核情况。通风管理部、西卓煤矿分别就存在问题与四季度安全措施进行发言。

公司在家的领导班子成员出席会议，公司副总、安委会成员部门负责人参加，所属各单位行政负责人、矿井单位总工程师列席。