今年以来，实业公司深入践行“四种经营理念”，紧密围绕成本竞争力提升目标，大力推进零星工程外委转自营工作，通过机制创新、资产整合与技术赋能，有效激发内生动力，为企业高质量发展注入新动能。

革新机制：支出做“减法”

该公司从实际出发，在新项目建设、小区绿化修剪、路面硬化维修等零星工程中，全面推行自主施工与维护，坚决杜绝“非必要外委”，充分挖掘内部资源潜力，实现从“外包支出”到“自主创效”的转变。

梅苑小区西区11号楼东侧路面发生沉陷开裂，金水小区C区6号楼东侧停车位地砖破损，均对居民停车和小区环境清理造成影响。该公司组织自有力量完成修复，节约资金2万余元。在权家河小区75千瓦深水井潜水泵更换项目中，自主施工不仅节约外委费用5万余元，也为公司夯实了成本管控基础。

盘活资产：效益做“加法”

该公司通过优化资源配置、盘活闲置资产，积极推进“应转尽转、能转尽转”的外委转自营策略。开展“控外委增自营，助力降低盈亏平衡点”专题调研，依据现有技术与能力，明确可自营项目清单，涵盖小区出入口道闸维修、老区管线检修等10类业务。

“我们在与山阳煤矿公司、物资供销分公司、职培中心等单位开展后勤服务业务期间，积极盘活闲置资产。改造梅苑小区旧车棚用于床单、被罩晾晒，省去了租赁成本支出，仅此一项就节约资金上万元。”生产服务中心主任张波介绍道。

锤炼内功：动能做“乘法”

为引导并鼓励各部门深挖内部资源潜力、积极拓展新业务，该公司坚持“人才强企”战略，以“传帮带”为抓手，开展“师带徒”专项行动。目前，已选拔8名技术骨干与15名青年员工结对，聚焦设备运维、工艺改进、管道维修等核心业务，搭建了“理论+实操+案例”全周期培养体系。围绕套丝机调试、电气元件安装、管道故障排查等20余项关键技术，开展“手把手”教学，累计组织专题培训23场、技术交流12次，营造了“老带新、新促老、共进步”的良好人才培养生态，为企业持续发展提供坚实技术支撑。

从制度构建到全员参与，实业公司以“控外委增自营”为切入点，不仅实现显著降本，更锤炼了队伍、提升了核心竞争力。