作为煤机公司安全管理的“主力军”，生产管理部始终秉持“以人为本、生命至上、安全发展”理念，以“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”为准则，构建“责任落实+风险防控+隐患治理+素质提升”的全链条管理模式，全力筑牢企业安全生产防线。

该部室紧密围绕矿业公司安全工作部署，结合机械制造行业特点与企业安全生产实际，创新推行“一岗一清单、一人一本账”的“四个1”管理模式，将安全责任细化到岗、量化到人；依托“双承包”“双追责”机制，逐级实施日考核、月总评考核制度，全年开展考核12次，以“零容忍”态度倒逼责任落实；建立“日评估+月研判+季节预警+事故复盘”安全风险防控机制，动态更新“安全风险分布图、风险管控清单、隐患治理清单”的“一图两清单”，绘制“红橙黄蓝”四色风险动态图，实现风险分级分类管理。

秉持“违章就是事故”理念，开展反“三违”专项行动。通过重温法规、观看警示教育片，聚焦旋转设备违规操作、劳保穿戴不规范等8类高频违章行为，实施“检查——曝光——帮教——考核”闭环管理，推动职工从“要我安全”向“我要安全”转变。2024年，共开展专项检查20余次，帮教“三违”人员48人次，“三违”发生率同比下降12.8%。

以创建国家二级安全生产标准化企业为目标，持续优化安全管理体系，完善理念目标、责任制度、风险管控等多板块内容。通过精准分解责任、严格绩效考核、定期解剖诊断等方式，顺利通过安全生产标准化二级企业审核，树立了行业安全管理新标杆。同时，加强消防安全标准化建设，完成年度消防管网改造工程，新增室外地下消防栓8处、室内消防水龙56个、干粉灭火器70余组。通过“部室车间周查+生产管理部月查”的方式，确保消防设施管用、好用、耐用，实现消防安全“零事故”。

该公司组织各车间安全员进行有限空间培训，现场教授如何佩戴安全面罩

近年来，该部室大力实施“全员安全素质提升工程”，针对机械制造行业高风险、强实操、重应急的特点，创新推行“理论授课+案例警示+实操演练”“三位一体”培训模式，实现全员安全意识与技能水平“双提升”。2024年，累计开展公司级安全培训18期，覆盖1300余人次，考试合格率达100%。