“闲置的800kVA移变经检测调试后成功调拨复用，单台盘活资产29万元；BRW200/31.5型乳化液泵站拆解修复关键部件后，就能重新‘上岗’，创造新的价值。”董东煤业公司物资供应中心主任侯志民指着刚调试完的设备介绍说。

今年以来，董东煤业公司深入践行陕煤集团“四种经营理念”，坚持以理念“破冰”、行动“破题”、管理“破局”，深挖降本增效潜力，从大处着眼控预算、小处入手抠细节，紧盯成本管控各环节施良策、出实招，持续提升矿井管理能力、经营业绩和发展质量。

该公司将“过紧日子”理念贯穿资源管理各环节，扎实开展“能耗精准管控、闲置资产唤醒”行动。组建专业团队对闲置设备逐一检测、修复，让冗余物资、闲置设备“起死回生”，最大限度挖掘资产剩余价值；构建“预算管控+内部协作+考核奖惩”的管理体系，将成本管控落实到个人，制定设备盘活、能耗管控、材料节约考核办法，让“管好每一分钱”成为全员自觉行动。

建立“降耗——盘活——增效”全链条管理体系，实现精准节流目标。综合运行队严格执行“避峰填谷”策略，峰期停运非必要设备，缩短设备日运行时间3小时；主通风机在保障安全的前提下，将频率从38Hz降至34Hz；压风机实施“动态调压+堵漏+关阀”措施，加载压力从0.8MPa降至0.6MPa，全方位削减电耗；物资供应中心通过联系供应商退货、从兄弟矿井调拨等方式激活库存，累计退返物资126.99万元。

在“三下试采区设计”“安全生产标准化信息管理系统”项目推进过程中，通过立项论证、精简方案、比价谈判等方式，将计划投资从125万元压缩至118.3万元，节省投资6.7万元；组建回撤安装队伍赴兄弟矿井施工，既锤炼了队伍作风，又为日后生产储备资源，实现“练兵”和“储能”双赢；严格管控非生产性支出，招待费、车辆费等较同期减少47.37万元，真正把每一分钱都花在了刀刃上。

“目前，我们已累计节电180.2万度，节水2812立方米；通过盘活闲置设备、库存物资，每月少提折旧5.87万元；优化人力资源减员387人，大幅降低了人工成本。”该公司总经理雷慧君表示，“我们将继续把‘四种经营理念’刻在心里、落在实处，以‘紧日子’抠细节降成本，用‘赚钱思维’严预算管资金，靠‘乙方思维’聚合力促协作，凭‘营销思维’谋长远储动能，把‘瘦成本’的文章做透，把‘高效益’的基础打牢。”