人才是第一资源。面对能源行业转型升级的关键阶段，公司以国家《关于提高技术工人待遇的意见》为指导，创新性地构建了“能力筑基、竞技淬火、通道破壁、共创共享”的四维赋能体系，精准应对人才困局，为企业的持续高质量发展提供了强大动力。

立体培训，为技能提升“搭梯架桥”

针对传统培训“工学矛盾”突出、效果欠佳等痛点，公司广泛走访调研，结合新生代工人“数字原生”特质，构建线上线下联动的智能培训生态。

线上，依托“陕西煤业——素质兴安”全员考试系统，将安全规章、操作规程等核心知识拆解成模块化课程，每周自动汇总并公布各岗位学习进度、课程完成情况及模拟考试成绩，实现了“学习、测试、监督”的一体化管理；借助微信群实时推送轻量化微课，方便职工利用碎片化时间学习，实现“技能充电不下线”。线下，所属山阳煤矿公司、董矿分公司建成VR智能安全培训中心，模拟井下透水、瓦斯爆炸等险情，让职工“身临其境”强化应急处置，培训通过率较传统模式提升35%；西卓煤矿开设“西大夜校”，建成四个专业化实训基地，邀请全国劳模、行业技能大师授课，全面补齐职工能力短板。

以赛促练，为人才成长“搭建擂台”

聚焦青年职工成长慢、上手难等问题，公司依托技能竞赛这一平台，精心打造了“导师带徒+班组练兵+技能竞赛”的全方位育才体系，促使人才在实战历练中迅速崭露头角。

推行“成长地图”定制机制，通过“思想引导、业务帮扶、生活关怀”三维带教，加速新人成长。开展常态化班组练兵，先后形成山阳煤矿公司“学规程、练技能、查隐患、比业绩”“四位一体”班组管理法、董矿分公司“数智班组平台”线上PK等特色做法，营造出“比学赶超、争当能手”的火热氛围。“十四五”以来，举办技能大赛、技术比武等竞技活动150余场，涌现技术状元26人、技术能手63人，培养“煤炭行业技能大师”4人、“陕西省工匠人才”1人。

双轨晋升，为职业发展“打破天花板”

为打破职业发展“唯管理岗”论，公司建立技术与管理的双通道晋升机制。每年重奖技术状元，让技术人才“有票子更有面子”。实施工程技术与高技能人才贯通机制，严格落实技术、技能双津贴待遇，107人同时拥有技术职称与技能等级，真正实现了“技高者多得、能者有地位”。推进“十百千”智慧人才计划，通过轮岗锻炼、项目历练、导师帮带等方式，一大批优秀年轻人才走上管理岗位。目前，公司“80后”干部占比已达57%，成为推动企业转型的中坚力量。

共创共享，让创新成果“落地生金”

“黄刚创新工作室”研发的“地面侧向截流注浆技术”，成功破解F25断层水害问题，井下涌水量降幅超60%；“李俊鹏创新工作室”研制的“支架回撤无动力机械手”，使综采工作面安装效率提升40%，节约费用300余万元；“机械式放炮自动喷雾”“煤流集控系统”等“五小”创新成果，累计创效2000余万元……这些正是公司全员创客生态的生动缩影。

今年，公司深入贯彻“四种经营理念”，紧盯“降本增效、技术突破”目标，构建“工作室+创客联盟+五小创新”全员创新体系，打造“创意集市——孵化工厂——应用基地——效益共享”四步联动机制，并根据创效情况给予奖励，有力地推动了技术工人由“劳动者”向“创造者”的角色蜕变。目前已建成7个技能大师创新工作室，形成“问题导向——联合攻关——效益共享”的闭环管理模式，职工创新创效激情不断高涨。

如今，“四维赋能”在多个领域显著提升了人才质量和创新能力，高技能人才占比由6.63%提至8.5%，“十四五”期间获国家发明专利17项，这些成就为企业高质量发展筑牢了坚实的人才根基。