7月10日，公司“物资调剂管理平台”在物资供销分公司正式上线，60余种、千余件可调剂物资已完成信息录入并公开发布，标志着公司物资管理向数字化、集约化、智能化转型发展又迈出了关键一步，实现了物资调剂从“传统经验驱动”向“数智协同驱动”、从“碎片化管理”向“全域共享管理”、从“被动调剂”向“主动盘活”的三大转型。

物资调剂作为企业盘活存量、降本增效的重要管理环节，长期以来面临库存信息不透明、闲置物资利用率不足、调剂流程效率低等诸多难题。今年以来，物资供销分公司积极响应陕煤集团关于资源优化配置的工作要求，坚决贯彻落实陕西煤业煤炭板块协同增效推进会精神，通过内外部调研摸底、梳理闲置物资台账、设置调剂平台模版、分配人员权限等一系列大量且繁琐的基础性工作，确保了“物资调剂管理平台”的顺利上线运行。

该平台由物资供销分公司负责建设运维，依托大数据、云计算等前沿信息化技术，有效打破物资信息壁垒。通过系统整合公司所属各单位的库存物资数据资源，详细记录每种物资的名称、规格型号、购置时间、库存数量等关键信息，建立全域共享、实时更新的“物资信息池”。全新创塑“线上集市”交互式调剂模式，构建“一盘棋”调剂管理大格局，各单位可通过线上平台实时查看公司可供调剂物资明细，一键获取物资信息，变“沉睡资源”为“源头活水”，有效打通了内部资源高效流转的“最后一公里”。

物资供销分公司综合业务中心业务专管袁博介绍说，“以前调剂物资时，需要通过电话沟通协调，不仅容易出现物资信息不准确的情况，效率也比较低下。现在好了，直接在物资调剂管理平台上就能查看调剂物资的公示信息，内容详细不说，还更加方便快捷。”

据了解，“物资调剂管理平台”上线首日，已完成多家单位的物资信息录入，涵盖轴承、工具器具、橡胶制品等16个大类，净值达200余万元，为推动企业高质量发展注入了强劲动能。