今年上半年，公司深入贯彻落实陕煤集团工作部署，以“四种经营理念”为行动纲领，在作风建设中淬炼担当本色，于国企改革中释放发展动能，多项工作突破创新，交出了一份亮点纷呈的“期中答卷”。

“四种经营理念”深植落地

公司扎实开展“‘四种经营理念’深植澄合”专项活动，建立月度经营分析长效机制，规范所属单位经营行为，全面推动企业经营管理精细化、市场化、高效化。以“乙方思维”为导向，针对重点客户实施“包联电厂、精准服务”计划，创新推行“一厂一价、一企一价、一矿一价”差异化定价策略，确保企业经济效益最大化。上半年，铁路发运量完成249.85万吨，入渝量164.18万吨，入赣量25.89万吨。严控非生产性支出，坚持“花钱必问效，无效必问责”，确保“每一分钱都花在刀刃上”，上半年可控费用同比减少100万元，对外创利856.12万元。紧盯“亏损治理”不放松，对重点单位实施“一企一策”，挂牌督战复亏单位，确保治亏目标如期实现。

国企改革激活一池春水

公司以“壮士断腕”的决心推进“三定”工作，重构管理体系，优化人力资源配置。通过改革，组织机构精简10%，本部人员压减11%，中层管理人员减少28%，干部队伍更加精干高效。加大差异化薪酬分配力度，绩效工资占比提升至70.58%，矿井人员收入比例优化至1.97:1.36:1，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的差异化激励目的。经理层任期制和契约化管理全面落地，“十大提升”24项指标完成率达79.2%，136项改革任务全部收官，为企业发展注入市场化基因。

作风建设展现硬核担当

公司党委以“干部作风能力提升年”活动为抓手，通过专题研讨、问题查摆、警示教育等方式，推动作风建设与基层治理深度融合。在深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作中，公司领导班子成员带头践行“一线工作法”，累计解决实际问题57条，推动“办公室里的问题”在现场找答案。同时，开展机关总部员工下基层交流活动，截至目前，已有四批次47名机关员工进区队、到班组、赴一线，摸实情、察实底、出实招，转变工作作风，增强服务意识。建立“微巡察”工作机制，从七个维度精准“把脉”风险，推动全面从严治党向基层延伸。

从“四种经营理念”的“落地生根”，到国企改革的“破茧成蝶”，公司上下紧盯全年目标任务，以改革破题、用实干作答，在复杂形势和严峻挑战中创新突围。站在年中的新起点，公司干部职工将继续保持昂扬向上、攻坚克难的精气神，加压奋进，全力冲刺，为陕煤集团高质量发展再作新贡献。