6月17日，公司召开5月份经营分析会，全面复盘5月份经济运行情况，深入分析当前生产经营形势，系统梳理面临的困难与挑战，并对近期重点工作进行了详细安排部署。公司党委副书记、董事、总经理樊刚出席并讲话；公司财务总监、总会计师宋振华主持会议。

樊刚指出，当前煤炭市场持续低迷，处于下行区间的低位运行状态。受复杂地质条件的限制，公司原煤热量提升不足，经营压力与日俱增。面对严峻形势与艰巨任务，全公司干部职工要做好长期过“紧日子”的充分思想准备，以乙方思维和态度来开展经营管理工作，牢固树立主人翁意识和爱企护企的责任意识，针对经营短板，下定决心狠抓落实，全力保障企业稳健发展。

樊刚强调，一是聚焦量质协同发展。矿井单位要锚定生产经营目标，全方位提升生产效率与经营质量；主业配套型企业要深化内部协同联动机制，积极拓展外部市场业务，持续提升服务矿井水平，为安全生产提供有力支撑。二是深化经营理念落地。各单位要紧密结合自身业务特点与发展实际，深入贯彻落实“四种经营理念”，通过创新工作方法、制定可行措施，形成独具特色的亮点，确保经营管理工作取得实际成效。三是强化成本精细管控。要以“极限思维”深挖降本增效潜力，严格控制项目投资、外委工程和非生产性支出，最大限度降低运营成本，全面提升企业经济效益与市场竞争力。四是规范工资分配体系。坚持“多劳多得”原则，规范工资分配程序，对任务完成出色、业绩突出的单位给予政策倾斜，充分发挥工资分配的导向激励作用，有效调动各单位及全体员工的工作积极性与创造性。

就贯彻落实好本次会议要求，切实扭转经营被动局面，全力冲刺“双过半”目标，宋振华提出五点具体要求。一要全力缩小经营缺口。矿井单位要在保障安全的前提下，实现煤炭产量与质量“双提升”，为公司创造更大效益；主业配套型企业要强化成本管控意识，从采购源头降本，最大限度让利矿井，形成主业与配套协同发展的良好格局。二要坚持诚信汇报。严格按照业务发生的时间节点进行账务处理，严禁任何形式的私自调节收入成本行为，确保财务数据真实可靠。三要合理安排资金使用。根据“轻重缓急”的原则，合理使用资金，缓解因原煤售价和实物量波动导致的资金缺口压力，确保公司资金链安全稳定。四要强化财务人员合规意识和学习能力。各单位各部门要定期组织财务知识培训和税务政策解读，及时发现和解决潜在的税务风险。五要严格贯彻落实中央八项规定精神。扎实开展相关业务自查自纠工作，全面排查并及时整改存在问题，努力营造风清气正、勤俭节约的工作氛围，助力公司渡过难关。

会上，公司财务资产部通报了5月份经济运行总体情况；百良公司汇报了当前经营情况及下一步工作打算；公司生产技术部、审计部、企业管理部等业务部门负责人就相关工作进行了安排部署。

公司所属各单位经营工作分管领导及经营部室负责人参加。